第1个回答 2021-11-27
一、工作的定义
二、工作的目的与价值
1、 岗位需要人，更需要的是我需要工作。
2、 从当下做起，机会在于把握。
3、 做好了就有机会，我是一切的根源。
三、如何安全高效的生产
1、 树立安全生产意识：安全是生产的前提，从现实来说，生命是自己的，讲安全就是为自己好。
2、 安全重在预防：班组建立安全操作程序。
3、发生意外事故的原因：责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
A 、物的不安全状态：排查本岗位的物料、电线等安全隐患。
B、人的不安全行为：不良的工作习惯。
C、管理的失职：小孩子进入车间。
四、减少安全事故(人身、设备)
1、 预防意外事故发生
A 设备维护
B 劳动保护
C培训安全意识：防微杜渐，警钟长鸣，只有做到一万，才能做到万无一失。
D 组织进行安全生产：规范行为，保障安全，安全责任、重在落实。
定期进行安全监察：安全生产，我的责任。
2、 立即纠正。
3、 演练：建立预警机制，意外发生时能确保正确处理。
五、安全管理三工具：三把火
1、 自问：我们的工作习惯存在哪些不良的行为？
2、 自查：我们的工作场所在哪些安全隐患？
3、 自省：我们的管理工作是否到位？
六、品质与成本意识：没有品质保证，一切为零。做人要做品牌，做事要做品质。开源节流、增收节支。
成本控制的方面：
1、 设备管理：避免不当使用，做好设备保养等。
2、 人力管理：减少人工等待时间，减少错误指令的发生，减少工作中的多余运作，保质生产。
3、 材料管理：减少不必要库存，理清材料去向、文明搬运，避免损失，善用边角料。
4、 车间管理：合理利用空间，做好设备用物件摆设等。
5、 管理角度：提高领导的领导力。