职场案例:怎样让同事积极的配合你?

如题所述

第1个回答  2022-07-13
文/兔小鱼

01

小刘是一家公司市场部的经理,年底了公司要在全市商超举办大规模的迎新年促销活动,由于急缺市场促销人员,于是就找到了招聘主管老李,他很着急的说:“老李,我这急需大量的促销员,你尽快招到!我们这很急。”

小刘和老李平时的关系一般,甚至有时连招呼都不打,老李听了小刘的话气不打一处来,心想你见了我都不带理我的,现在有求于我了还这态度!我又不是你下属,凭什么听你的?你急我又不急,咱就按流程来!

于是老李按照正规的招聘流程,先筛简历,电话邀约,笔试,面试,岗前培训,等等这些流程都走完了,促销活动也快结束了。由于促销活动人手不够,结果不是很理想,没有达到预期的效果。

小刘私下很埋怨老李,就是因为他招人太慢了导致活动失败,挨了老板批评。老李知道后心想你还敢在背后议论我!本来就看小刘不顺眼,于是找个机会和老板反映小刘的工作态度有问题之类的话,于是小刘就被老板辞退了。

02

小王是接替小刘上任的新市场部经理,来了之后就和相关合作部门的同事打成一片,没事大家一起聊聊天,抽根烟,聚个餐之类的。

这回市场部又赶上了一次节日大促销活动,部门人手不够,于是找到招聘主管老李。小王平时和老李关系不错,没事一起抽烟谈心,对老李这个老员工甚是尊敬。

小王对老李说:“李哥,公司要在几个商超举办促销活动,您看我们部门人手不大够,您给费点心,招点人呗!我们这挺着急的,老板催的又紧,活动马上就要开始了,最好这两天人就到位,不然错过了我们都白忙活。到时我跟老板说这次活动算咱们两个部门合作的,我敢肯定这次活动会很成功,到时也有你们的功劳,奖金肯定少不了你们的!”

后来小王那边在两天内顺利的招到了人手,活动也做的很成功,小王和老李也得到了老板的夸奖,皆大欢喜。

03

看了上面的两个故事,相信大家心里都已经有数了。在职场中,以“利”字为先,尤其是在平级的部门,没有了上下级的权利约束,想让对方积极的配合你的工作就只有用“利益”来吸引对方了。

老李负责招聘,他只需要做好他的本职工作即可,一切按流程办事没有问题,小刘再怎么着急那是小刘自己的事,和老李无关。而小王处理的方式就比小刘要强得多,平时主动和老李交流,关系混的不错,关键时刻还不忘为老李争取利益,让人觉得给他帮忙很值,当然就乐意出手相助了。

04

总之,有人的地方就有江湖,能在职场中游刃有余的人必然是情商高,会做人的人!职场讲求的是团队协作,即使一个人能力再强,如果无法与别人合作,那么他的职场之路也不会走的远。
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