为什么要善于借用别人的力量?

如题所述

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第1个回答  2019-02-02
只有善于借用和依靠别人的力量,才会取得事半功倍的效果,才能成为人生舞台上的智者和赢家。

我国有句古话,“临渊羡鱼,不如退而结网”,某个高校曾就这个话题开了一次辩论会,辩论是应该“退而结网”,还是应该“借网先捕”,哪方辩论胜利并不太重要,值得我们深思的是:当机遇来临,我们是一味依靠自己,还是借助别人的力量?

每个人的精力和智力都是有限的,不可能每个领域都精通,每种技能都掌握,要知道,天下的饭不是一个人能吃完的。所以,我们不要苛求自己成为全才,成功的路上,我们要不断地借助外力,才能实现自己的目标。

因为在这个世界上,没有谁是完美的,但所有人的力量加在一起,就能创造多彩世界。我们每个人只拥有其中成功的某一部分条件,只有借鉴他人的优点,借助别人的力量,善于假借于物,方能实现自己的人生目标。

古代有一位将领,率兵迎敌。巡尉问:“士兵还没有吃饭,怎么能打仗?”将军却胸有成竹地说:“你们马上出发,午饭随后就送到。”巡尉有些难以置信,在片刻之间,如何准备这么多的饭菜。

原来,将军早有良计在心,他吩咐差役抬着竹箩木桶,沿街挨家挨户叫道:“将军大人买饭来啦!”这正是居民做午饭的时刻,他们得知将军要买饭给士兵做军粮,便争先恐后地把刚烧好的饭端出来。就这样,热气腾腾的饭菜送到了士兵手中。

士兵们既吃饱了肚子,又没有耽误战机,最后打了一个大胜仗。

故事中的将军在战机面前,借别人的手,烧自己的饭。既没有兴师动众劳民伤财,又鼓舞士气赢得了战争,将军的买饭之举,看来有些荒唐,但却取得了意想不到的效果。如果不是想出这么个高明的妙计,等他们自己做好饭吃完的时候,敌人可能早已攻破城门了。

同样,一名优秀的管理者,不必事事躬亲,做太多的具体的事情。因为一个人的力量毕竟是有限的,只有巧妙发动群体的力量,借用别人的智慧,才能游刃有余地实现自己的管理目标。合格的管理者都有较强的驾驭人才的能力,正因为他们能知人善任,善于借助别人的力量来为我所用,才取得了超常的成就。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基,对钢铁产业并不精通,他本人也不懂得炼钢的流程,但他知道怎样让内行的专家为自己服务,明白作为领导者,他不必去做具体的事情。他要做的,只是发现那些有才能的人,并收到麾下为己所用。他曾经以一百万年薪,聘请查理·瓦伯为公司第一任总裁时,这个举动曾在美国引发了强烈反响。但他说,我看重的是他出色的激励员工的才能。果然,查理·瓦伯没有辜负他的期望,带领公司创造了惊人的业绩。

卡耐基曾这样说,即使我现在破产了,只要公司的员工还在,三年后,我又会拥有一个同样规模的公司。

是什么让他拥有如此坚定的信心?是他善于借助别人的力量实现自己目标的能力。

凡是取得成就的人,没有一个是靠单干摘取胜利果实的。很多人不是没有能力,也不是不能吃苦,更不是没有眼光,但他们最终沦于平庸的原因就是不懂得利用他人的力量,犯了“单打独斗”的忌讳。只有善于借用和依靠别人的力量,才会取得事半功倍的效果,才能成为人生舞台上的智者和赢家。相信很多人都借过钱,但借钱也有技巧的生熟,也分境界的高下。有的人借了钱却没钱还上,而有的人借了却能以钱“生”钱,创造自己人生的财富。

中国内地富豪黄光裕,就是通过借别人的钱成就了自己的事业。

这个没有显赫家世背景、没有受过高等教育、相貌平平的广东小伙子,通过借银行的钱、借厂家的钱、借股民的钱,甚至是借同行的钱,运用自己惊人的理财技巧,用借来的钱,成功经营了国美电器这个家电行业的龙头企业。

走在沙漠中的人,不肯接受别人递过来的手杖;行驶在大海上的扁舟,不肯接受灯塔的指引,后果只能是葬身于黄沙中,消逝在大海里。

所以,无论是身处困境还是面临机遇,都要明白“他山之石,可以攻玉”的道理,只有借助拐杖的力量,才能更快地攀上人生高峰。详情
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