我们目前在各个部门有兼职的安全管理人员，各部门的老大们对安全管理也很重视。
基本上不会出现难以推动的问题。
如果从国标的角度考虑，是不是各部门必须要提供管理评审输入呢？应该不是只有这样才能体现全员参与吧？
各兼职人员的推动和各部门老板在管理评审会议上的报告是两码事，你可以让各部门兼职人员准备PPT,但汇报时应由他们的经理来汇报，这也应形成一个习惯，通常体系建立时大家都很重视，以后就逐渐淡忘，只有他们在每年的管理评审上汇报才能有效重视。
体系一定要尽可能的让更多人参与，特别是管理层。其实很多体系都是管理层意思的表现。