16年，是一个从小学一年级到大学本科毕业的时间。应该说，一个人在16岁时，如果他不再读书，有固定收入来源，他也就成年了。所以，16年这个数字，对每个人而言，都会有很多的觉解。
我对职场传记类文学作品，印象深刻的不多。这类作品，对人生而言，大多属于一种激励。其实，成功学，在某种程度上，简化了人生奋斗过程。仿佛，我们多数人不是因为没有做到，而是首先没有想到。所以，走的越远，其实就与目标越远。我大概是不太同意这个观点的。因为，真正的涅槃，实际上不是从高位直接绊倒，然后留下一地鸡毛——相反，其实涅槃，应该是在自我觉醒中产生的。
涅槃，是解脱，是自我批判，是否定之否定。所以，一个人如果能说，我有种凤凰涅槃的感觉，其实这种觉解会显得很幸福。
当然，16年，对事业而言，一般也是从小白到大咖的过程。在此，无论如何，宋暾的《我在华为16年：转身也是一种涅槃》，是一本很吸引人的自传体书籍。这本书为啥写的好呢？简单说，我觉得，就是用朋友一样的口吻，叙述了华为人的所思、所想和所悟。
如果你对华为并不想观察很多琐碎的细节，而是想用一种企业猎奇的心态，去看待这其中的故事，这本书是可以满足你的。
我举个例子：作为华为的跟投体系，一直是华为事业发展中的亮点。外界也一直在为这个体系，助推企业发展，让员工具有更多主人翁意识，而进行高歌。但宋暾却从另一个角度，看到了这个制度背后，其实存在很多问题：
1.似乎给员工上了金手铐。因为员工的个人发展思路，与企业之间完全合拍。这种思想“引诱”，让员工更加奋斗。
2.其实在华为内部，也存在着某种不公。例如，一个人忙了很久，才出来结果；另一个人却很快就能完成一个任务，然后剩下的时间就在休闲——在评价时怎么进行客观评价，这个本身也有问题。
3.股票内部发行，其实股票一直是在用加法。就是说，在原股权基础上再加新股权。这种派生模式，其实会造成某种内部不公。所以，最好的出路，是上市。但正如大家所知，华为今天并没上市。
当然，这本书不是一本理论书籍。其实，大家喜欢听故事的。当然，我觉得说故事，如果说的好，这本身也的确让人很愉快。那么，在那些故事的背后是什么呢？是一个伟大企业的光环消失了。
在作者的故事中，从他最初放弃民航铁饭碗，到华为上任，这个技术男，就把故事写的好玩。民航工作很好，但一眼就望到头了。于是，在华为接受到的第一个工作，就是领导指示：在公司和个人荣誉都可能受损面前，你应该做何选择？这话里有话的，就是说，公司名誉不能受损！但从一个技术宅男的角度，如何保全公司，又让自己名誉同样不受损——这里的学问，就是半夜回避客户，偷偷向总部请示咋办。一个戏接着一个戏往下演——终于等到“解放”时刻的来临。
当然，客观的讲，我很喜欢这个宅男真实的思考。作为一个学者型的领导，他发现他的功夫 ，并不是在客户维护上。不过，这就是一个“坎”——因为在中国，每个人都要面临关系，都摆脱不了关系。从与基层的一般人员，到省市局的领导，这里关系怎么处——在文章中都有很多思考，也有很多例子。例如，为了能与省市局的领导交谈，会去接机，直到半夜四点。然后，在回去的路上，能在车上，与省局领导交谈几句。这些细节小故事，真实、平淡而感人。
这些故事，耐人咀嚼，耐人品尝！其实，我们每个人，的确都首先应该学习感恩于组织——管理学大师曾仕强在《易经的智慧》中，说了一句话： 没有组织的人，是很悲惨的！ 我相信这句话。的确，职场锻炼人。我有个朋友告诉我说， 其实一个人成就，是英雄成就；一群人成就，就是组织成就。 我觉得这话表面上很简单，但背后的内含其实很丰富。不过，组织的生活，也并非完美无瑕：因为的确有时忠效无法两全。
作者宋暾对父亲的感受是很强烈的。作家朱自清有篇文章《背影》，是人人皆知的纪念父亲的文章。同时，宋暾在文章开始，就写到了他的父亲，如何劝刚去华为就想离职的技术男，先留下来——最终，宋暾走上了管理岗，这与其父的劝诫是有关的。然而，在人生拼搏的路上，宋最后却未能为父亲的离别送行——在前一天，弟弟打来电话，宋正在陪客户——第二天，父亲就走了。那天夜里，宋说自己做了个梦。梦见父亲说要走了——这个坚强的男汉子，在得知自己癌症晚期时，拒绝了治疗。宋大声说，他和弟弟正在想办法，但父亲默然的走了。无论如何，父亲的离世，都给宋带来了很多对生命的新体悟。其实，写到这里，我也不禁觉得惭愧：父亲、母亲和事业，该怎么选择和平衡——我做的也是不及格。
是的，上班已经几天了。在此，应该如何开始今年的职场生涯呢——又如何对父母、家庭尽多一份孝心呢？也许，你在读完本文时，需要拿起的就是你的电话——给父母报声平安！