领班岗位的要求，既包括各具体岗位的各项业务的操作技能，又包括各种相应的和能力。 （一） 具备相应的操作技能和一定的理论基础、分析能力 1、 操作技能 这两项内容都应该“达到基本所需的能力及客人满意标准，并富有效率性” 2、具备一定的管理基础 （1）如何管理好一个高效率的、优秀的团队，需要有一定的理论基础，要“知其然”更要“知其所以然”； （2）要在保证基本工作的服务质量的同时进行创新，需要一定的理论知识； （3）要跟上时代、新知识、新技术、新观念、新理论，也要有一定的理论基础； （4）要能满足顾客日益增长的需要，也要一定的理论知识。 3、领班还要抽出一部分时间同员工一起工作，特别是在服务工作紧急关头，对工作不熟悉的新员工的工作等，是非常有必要的；有时候有些工作，领班亲历亲为也是有必要的，比如接待有一定档次的宾客，非常重要而又没有合适人员的工作；经常参加服务工作可以让领班更全面掌握实际工作，也是精明能干的表现。 （二）计划与控制的能力 1、计划 领班的计划就是根据主管下达的任务、指示和要求，结合本班组的业务特定的内外条件和各种问题，计划日常的活动。它包括制定活动的目标，选择达到目标的途径、具体措施、工作步骤、时间进度、人员分工和统筹、问题预防和处理方法等，以及执行、检查和总结。（见P27的计划部分内容） 1）计划的制定 （1）专门抽出时间制定计划 （2）收集所有必要的资料 （3）让员工协助制定计划 （4）制定灵活的计划 （5）妥善利用员工、设备和时间等资源 （6）评估自己的计划 2）执行计划 （1）获得大家都认可、接受 （2）按计划执行 （3）进行督导 3）检查 （1）检查计划的执行情况 （2）调整或修改计划 4）总结与改进 2、控制能力 （1）以工作标准实现控制，用目标进行管理 （2）确定工作标准应有点偏差 （3）帮助表现不好的成员进行改进 （4）尝试不同的工作方式来达到目标 （5）重视预防问题和错误的出现，完善服务不足和过失的补救措施 （6）在部门和班组预算范围内营运 （7）出来问题应注意轻重缓急主次，以有利于目标的实现为目的 （三）掌握指导下属活动的艺术 领导下属活动的基础之一就是审慎地对待上级下达的任务、指示和要求，作必要的分析，并与本班组的实际情况相结合，合理分派任务。 基本上要做到：容易的事情不轻视，困难的事情不抵触；一般的事情不懈怠，重要的事情不马虎；日常的事情不随意，紧要的事情不拖延。下属愿意、乐意、敢于、勇于、善于、能够与自己配合，完成特定的任务，达到计划的目标。 （四）为人处事应公平公正 1、工作分派要合理 这不仅关系到公平公正问题，也会对员工的工作情绪、合作意识等产生影响，更关系到工作效率问题，也影响着服务质量的好坏。 2、对问题的处理要公正 3、班组内部竞争、奖惩要公正公平，做到规章制度面前人人平等。 （五）良好的沟通与协调能力 1、良好的语言表达能力，语言流利、口齿清楚，富有幽默感等，这是沟通和协调能力的基础。 2、一定的组织协调能 能够协调各部门关系，科学合理地调度、调配安排好本岗位的各项具体工作。 3、理解、说服和诱导能力 理解所处的各种情况，善解人意，多方诱导、说服，化解各种矛盾，使一些问题顺利、妥善、妥协和圆满地解决。 4、应变能力 酒店管理和服务过程随时都可能出现一些突发事件，对客服务的复杂性，酒店领班应该特别善于揣摩顾客的心理和需求，随机应变地处理解决顾客的各种问题，用一切办法满足顾客合理的需要和达到顾客的满意。 （六）头脑灵活，具有一定分析、判断能力，能正确贯彻领导的意图 1、一般情况下，领班应按照上级的布置工作，因为很多工作都具有科学性和正确性，很多工作都是日常性、常规工作。 2、特殊情况下，应该结合本班组的实际情况和接待宾客的要求变化，在坚持服务质量的前提下，灵活把握，适当地调整具体的操作程序和规范，创造性地开展工作，不断丰富班组个性化的服务特色和自己管理的水平。 （七）勇于承担责任，不掩饰自己的错误 只有勇于承认并纠正自己错误的人，不推卸责任，不强调客观原因的人，才能不断地汲取教训，积累经验，改进各种工作，才能赢得员工的赞赏和支持。 （八）开拓创新能力 作为酒店领班，要敢想、敢干，能想、能干，勇于实验，敢于创新。 （九）语言文字表达能力 正确地填写本岗位的各种业务报表、工作总结、培训和业务等各种计划等。 （十）经营管理能力 要懂得本酒店的经营策略，把握市场信息，进行成本计算和成本控制，达到酒店下达的各种经营目标。 三、酒店领班岗位的基本素质要求 1、道德伦理素质 酒店领班要具备良好的酒店职业道德和信誉，不窃探客人的隐私，要替客人保守秘密，不敲诈勒索，对酒店忠诚等。 2、 健全的人格和良好的心理素质 稳健、果断、耐心、积极、乐观、向上、大度、主动、自信、勇敢等，表现为良好的学习能力，善于调控情绪，具有和谐的人际关系、健全的人格和良好的社会适应能力等。 3、工作认真负责、作风严谨、求真务实、不谋私利、敢于承担风险，勇于负责，对顾客、同事、下属、上级和自己负责。 4、强烈的责任心和事业心 5、灵活的反应和预见能力，善于观察和捕捉信息 6、与人为善，乐于沟通，善于交际，热情待人和较强的团队精神。
那你得接受客房部经理的直接领导，并领导手下的客房服务员。
首先一定要有一颗宽大的心 要体谅下属 而不是偏向谁 要顾及上级领导对你的信任 那就要做到在上级面前要精明能干 什么事都要想在领导前面 主动提出对酒店有所发展的意见和建议 而不是整天拍领导马屁 做事一定要有自己的风格 在下属面前偶尔要装装傻子 这样你的位置才能更稳 升值的更快一些 在处理问题上也不要老照那些店规去做 所谓杀鸡给猴看嘛发脾气要发在正地儿上 不要经常发脾气 那样久而久之员工会觉得你只会发脾气 不过要是发起脾气来 那就是所有员工都会怕你的时候 别的还有好多 就是你在工作中慢慢体会的了
酒店管理 你们面对的主要对象是旅客 你们的员工主要是提供服务 对于管理者，你要在做决策的时候要时刻提醒自己我们的业务是什么，我们的业务应该是什么，然后怎样把你们酒店的目标分成任务分配给各个部门，协调他们去施行 对于员工，你要培养他们的一种思想，顾客是他们的衣食父母，是给他们工资的人，有了这种思想他们才会自觉的在行动上进行不断完善 对于顾客，硬件上，要舒适，像家一样的地方每个人都会喜欢的，另外现代人都很懒的，要尽量做到对顾客360度的服务，比如出行，比如就餐，比如很多很多，软件上，像对待家人一样对待他们，记住你的业务是什么，就是他们 （希望能对你有所帮助，祝你成功）
商品的进销存你得懂吧，商品的陈列知识你得懂吧，工作的流程你得懂吧，商品的用途你得懂吧。商品的保质期之类的你得懂吧。
作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色. 就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩
文章,假如\酒店经理,百度
作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色. 就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩
此类文章比较注重作者的想象空间，亦或是对知识的网积累，
开头，如：悬疑性开头：话说苏轼高中的信息传到乡里，左邻右舍前来道贺........
接着可天马行空，把自己和苏轼当年的风光无限联系在一起，尽情发挥，
收尾处，可接开头，使首尾紧扣，结构紧密
假如我是一名老师，每当太阳从东方升起，我就会早早地来到学校。当同学们甜甜地叫我一声“老师好”，那时，我将会回敬他们一个亲切和蔼的微笑，让他们感受到老师无限的关爱。
假如我是一名老师，当我正在上课时，要是碰到有同学在开小差或在讲空话，我不会大声责骂他，更不会对他进行体罚。我会用最温和的语气教育他，让他认识到自己的错误，及时改正那些坏习惯。
假如我是一名老师，我会认真备课，选用科学的教学方法，不让他们每天都在作业中度过，要让他们更加快乐地学习，争取做到记得更牢，做得更好，用得更妙。
假如我是一名老师，我会好好对待每一位学生，把自己所有的知识都教给他们，让他们尽情翱翔在知识的海洋中。
假如我是一名老师……
假如我是一名老师，我一定要让每一位学生都能快乐学习每一天。
会兢兢业业
不放弃每一个孩子
最重要教育做人