其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。
其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提 *** 品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。
其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。
企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。
其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。
文化创新可以推动社会实践的发展。 文化创新能够促进民族文化的繁荣。解放思想，百花齐放
可以搬给你写。
1．能指出记叙的要素（时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果）。理解记叙文所记叙的事件、人物、景物及其所表现的思想意义。
2．理解记叙文的人称（第一人称、第三人称），记叙的顺序（顺序、倒叙、插叙）的特点和作用。
3．能归纳记叙文的中心思想，理解记叙文的中心和材料的关系、理解记叙的详略得当。
4．理解和分析记叙中叙述、描写、议论、抒情、说明等多种表达方式综合运用的特点和作用。
5．理解和分析记叙文中常用的表现手法（象征、对照、衬托等）和修辞手法（比喻、拟人、排比等），理解记叙性语言准确、生动的特点。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。在中国大陆，经常用“创新”一词表示改革的结果 。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。
企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。
没有创新的企业是没有希望的企业，开拓创新的重要性体现在两个方面：
1、优质高效需要开拓创新
（1）服务争优要求开拓创新
（2）盈利增加仰仗开拓创新
（3）效益看好需要开拓创新
2、事业发展依靠开拓创新
（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素
海尔成长历程体现了哪些企业管理学知识？ 海尔发展模式研究 海尔公司 海尔公司从1984年创业，21年来不断地探索寻求我国当前企业发展的客观规律，自主创新，实现了企业的超常规发展，成为中国优势企业的杰出代表海尔的发展为世人关注，其发展模式为中外企业所效仿 本文结合经济学、企业管理学、组织行为学等相关理论知识，采用案例法、系统分析法等相关理论知识，对海尔的发展模式进行探讨和分析 论文首先回顾了海尔的发展历程21年来海尔的销售收入从1984年的0.0348亿元发展到2005年的1039亿元，其营业额实现了裂变般的高速增长其管理模式从创业之初的管理十三条到今天的人单合一模式的提出，已经成为中国企业共同拥有的财富一系列鲜活的例证，如SBU理论，更在不断丰富着世界管理学的案例库 其次，论文结合具体案例对海尔的企业战略规划，科学化、信息化的管理体系，人才储备管理，良好的企业文化等进行研究研究结果表明，海尔的每一步就是首先突破了自己的思维定势，明确了企业的发展方向、目标，制定了详细的发展战略规划和行动纲要，海尔的战略规划具有前瞻性、可持续性、可行性和创新性，为海尔长期发展打下了坚实的基础同时研究发现，海尔良好的企业文化是企业获得持续稳定发展的灵魂，研究还发现海尔已经建立起来了一个完整的适合海尔发展的人力资源机制，海尔在创业力程中，继承了中国传统文化中的管理精髓，在学习国外优秀企业的管理经验的基础上，创造出了海尔独特的管理模式 最后，论文对海尔21年来的光辉力程进行了总结，本文认为海尔的成功表明了海尔是在全面落实科学发展观、在持续创新的旗帜下，正确处理了无为和有为的关系，重点突破和闭环优化的关系，百米冲刺和跑马拉松的关系 海尔是中国民族工业的代表，本论文的研究对振兴民族工业具有重要的意义，它可以使更多的企业学习海尔为“我”所用，连接起对接海尔管理的高速公路，结合实际从战略出发，重视科学管理，促使企业健康发展．
文化创新可以推动社会实践的发展。文化源于社会实践，又引导、制约着社会实践的发展。推动社会实践的发展，促进人的全面发展，是文化创新的根本目的，也是检验文化创新的标准所在。
文化创新能够促进民族文化的繁荣
实践见真理。人有思维，思想，受外界的条件影响会改变。在文化界有益于发展的称之创新。经济、政治变革的基础是文化的创新，亦相铺相成。简之：有创新 社会才有进步。
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金融的本质是资金的融通，研究金融的目的是为了更加高效的配置资金，以期达到对资源的更有效配置。因为城市比乡村繁华，经济更繁荣，资金融通的便捷程度肯定高于农村，这会导致城市对资金的配置高于农村，从而引起更多的资源由农村流入城市，就我们国家而言，这使得我们国家朝着二元经济发展，扩大城乡差距。所以我们有必要进行农村金融创新，以期提高农村对于资金配置的效率，从而使农村发展跟上经济增长的步伐。以上为个人拙见。
管 理 创 新 与 创 新 管理
之 十二、时间管理技术
时间管理的核心，就是要善于排除不必要的干扰，提高时间利用的效率。
（一）精心计划
用好时间，首先要做好工作计划，把每月、每日甚至每一小时的时间要做哪些工作，都排列出来，然后，根据计划去做好一项一项的工作。做计划时，一是要科学地按照需要和轻重缓急，安排好每一项工作；二是要预计好每项工作所要耗用的时间；三是要留有一定的机动余地，以免在意外情况下破坏计划。
（二）集腋成裘
不但要善于利用集中的时间，还要巧于利用零碎的时间。宋代的文学家欧阳修曾教人用好“三上”时间，即要善于利用床上、马上、厕上这些零碎的时间，以达到“集腋成裘”的效果。
（三）科学排序
在正常的上班时间内，先干啥，后干啥，就是一个排序的问题。在人们的习惯上，往往是采用“先易后难”的顺序。但这样做却与人的精力变化曲线的趋势相反，因为，一个人在工作的四个小时内，其精力必然是先高后低。当精力旺盛时去干容易和简单的工作，这是精力的浪费；而当精力较低时，却要去干困难的重要的工作，未免会出现力所不逮的结果。这显然难以有效地用好时间。因此，必须改成按“先难后易”的办法进行排序，使工作的难易与精力的盛衰相匹配。
（四）突出重点
一个领导者不可能事必躬亲，他必须善于发现并抓好关系大局的重点工作，起到提纲挈领的效果。所以时间的利用必须突出重点，并且要“咬住青石不放松，管它南北与西东”。
（五）善于授权
一个优秀的领导者，必须善于放权，充分组织和运用好系统的功能，这就必须学会将应该由哪一部门或哪一个人行使的职权，完整地授予相应的部门或个人。这样，领导者才能从事务圈中超越出来，集中精力和时间抓好重大的、关键的、战略性的工作。
（六）形成程序
在正常情况下，每项工作都应该有它的工作程序，只要按程序要求去操作，就可以实现预期的结果。这就是工作程序化，或称工作常规化。对于经常性、常见性的工作，都必须制定工作程序，使相关人员可以顺利地按程序操作。对于首次出现的或偶然出现的工作，必须由相应领导者进行处理，但在处理之后，必须予以程序化。这样，当类似问题再出现时，相关岗位上的工作人员，就可以按程序处理。
（七）张弛结合
人的思维和精力不可能长期维持高度紧张状态，“一张一弛，文武之道”，一段时间紧张之后，必须有一段松弛的时间，这样人的精力和思维才能恢复，也才能再紧张起来。这是人的生理、心理的自我防卫能力，也是通常所说的“劳逸结合”。因此，要想提高时间利用率，就必须实行张弛结合，所谓“磨刀不误砍柴工”，道理就在于此。
（八）抓住时机
“时机”就是时间的几率，也就是人们常讲的“机会”或“机遇”。“机不可失，时不再来。”机遇人人都会遇到，这是机遇的必然性；但是，一个人会碰到什么样的机遇，什么时间碰到机遇，那可是无法确定的，这是机遇的偶然性。因此，每个人必须善于创造机遇，并及时抓住机遇。这样才能创造成功。
（九）排除干扰
一个人的时间在自我科学利用的同时，往往会受到外界和他人的干扰，如何有效地排除干扰，这也是一种艺术。
1.事先公告。可以在自己的工作地点，贴出明显的“告示”，申明自己只能提供有限的时间接待来访者；或者当来访者一进门，就当面申明。
2.合理中断。当来访者絮叨不休时，可以坦白或委婉地中止其述说，集中主要问题迅速解决问题。
3.计划躲避。有必要时，可以在一段时间内躲避出去，寻找一个人们不知道的地方，关闭一切通讯工具，不和任何人来往，从而集中精力，完成紧急的重要的工作。
4.委托代理。可以事先指定某个人做为你的代理人，代你处理一切事务；也可以在与来访者接谈后，指定某一个人按你的意图，去处理具体问题。
5.集中安排。当类似问题比较多时，可以集中起来，以会议的、座谈或集体办公的方式，集中予以解决。
6.巧用时差。一件事与一件事之间其开始和结束的时间，或者一件事和另一件事的过程之间，必然存在时间差，巧妙地采用平行作业或交叉作业的方法，可以更有效地利用时间。
十三、创造技法
创造活动并不神秘，只要有自信，处处做个“有心人”，勤于思考，谁都可以成为发明者。长期以来，创造学者发明了许多创造技法，大致已超过300种，学习和运用这些技法，有利于有效地提高人们的创造活动。其中常用的有10余种。
（一）智力激励法
智力激励法是由美国著名发明家奥斯本于1939年发明的，1953年在他的《创造性想象》一书中，正式推出。按其英语原意，也翻译为“头脑风暴法”，简称“BS法”。该法的具体实施程序是：
1.针对一个需要创造发明的问题，召开5～10人的专门会议；在会议之前，要将所要研究的问题告知与会者，并发给有关资料，让他们提前做好准备。
2.会议设一名主持人和1～2名记录员。
3.会议时间限制在1～1.5小时之内。
4.会议地点应设在不受外界干扰的场所，会议期间谢绝一切来电与造访。
5.与会者必须共同遵守会议规定：
（1）各与会者要充分发挥自己的想象力，畅所欲言。
（2）与会者不得交头接耳私下议论，一切想法都应提在会上，以利于激发他人的想象力。
（3）不允许联名发言，也不允许代别人发言。
（4）会上不对别人的发言进行评议和反驳，只能直接陈述自己的想法。
（5）会上要轮流发言，一般要求一次发言在5分钟之内；整个会议要进行两轮发言。
（6）所有发言记录在案，任何人不得在会上做结论性发言。
6.会后由主持人进行整理，将有价值的设想提供研究者做深入研究。
7.如果感到一次会议满足不了要求，可以另找一批人，再召开一次会议。
在这个方法的基础上，又发展出类似的一系列新方法，主要有：默写式智力激励法（“635”法）、卡片式智力激励法（CBS和NBS法）、三菱式智力激励法（MBS法）等。
（二）检核表法
这个方法也是由奥斯本发明的。它是根据创造对象所需要解决的问题，开列出必须进一步探讨的一系列问题，这一系列问题就称为“检核表”，通过对检核表的深入思考，可以激发新的创造设想。由于这个方法适用于一切发明对象，故被称为“创造技法之母”。不同的发明对象，其检核表有所不同，但在所有检核表中，最常用的还是奥斯本的检核表。该表的内容为：
1.现有的东西有没有其他用途？保持原状能否扩大用途？如果稍加修改，会不会产生新的用途？
2.现有的发明能否引进新的创造设想？能否从别的创造发明中得到启示、借鉴？过去有没有类似的东西，有什么可供比照、模仿之处？
3.现有东西能否做某些改变？可否改变一下形状、颜色、音响、味道？改了之后会有什么结果？可否改变一下制作方法、型号、模具、运动形式？改变后会产生什么样的结果？
4.现有的东西能否放大、扩大或增添？如能否扩大体积、添加原料、增加零部件、扩大功能、延长时间、加大长度、提高强度、增大价值、加快转速等等？
5.现有的东西能否缩小或做某些省略？如能否缩小体积、减轻重量、减少功能、降低高度、删除某些零部件、放慢速度等等？
6.现有的东西有没有代用品、代用材料、代替的结构？
7.可不可以调换一个思考角度？如能否更换一下先后顺序？可否调换某些元件、部件？可否改变一种安排方式、型号？可否把原因和结果的位置对调一下？可否改变一下日程？
8.运用逆向思维，对现有的发明能否颠倒过来用？倒过来会怎么样？上下可否左右、前后对调？
9.从综合角度分析问题，可否将现有几种发明组合在一起？组合起来会产生什么结果？能否将它们装配成一个系统？能否把目的进行合并？可否将各种设想进行综合？能否将几种零部件组合在一块？
在检核表法的基础上，又发展出一些新的方法，主要有：5W3H1If法、七步法、行停法、八步法、聪明办法12条、新观念提示法等。
（三）特性列举法
由美国创造学家克拉福德提出的，主要对发明对象的特性进行分析，探讨能否改革和如何改革，也称分析创造技法。其一般步骤如下：
第一步：选择一个创造发明的目标，列举出它的特性。一般事物的特性包含三个部分：
1.名词特性——采用名词来表达的特性，如：全体、部分、材料、制造方法等。
2.形容词特性——采用形容词来表达的特性，如：性质、状态等。
3.动词特性——采用动词来表达的特性，如：功能、运动方式等。
第二步：从各个特性出发，通过提问、诱导、启发等方法引发各种创造性设想。
第三步：对这些设想进行评估和可行性分析，从而筛选出有效的创造发明方案。
在这个方法基础上，又推出缺点列举法和希望点列举法等。
（四）综摄法
这是1952年美国麻省理工学院康顿教授发明的，旨在开发创造潜力的一种方法，也称康顿法。它有两项基本原则：
一是，同质异化。即对现有的各种发明，运用新的知识或从新的角度来加以审视、观察、分析和处理，启迪出新的创造性设想来。
二是，异质同化。即借助现有的知识来进行分析研究，启发出新的设想来。
在具体实施时可以采用三种类比方法：
1.拟人类比。人们可以比照自身身体的结构和动作来从事创造发明。
2.直接类比。从自然界或已有的成果中寻找与创造对象相类似的东西。
3.象征类比。在创造性活动中，可以赋予创造对象以某种象征意义，来启发创造思维。
在这个方法基础上，人们又推出类比法。即在上面三个类比的基础上增加：因果类比、对称类比、综合类比等。
（五）联想法
采用对比联想、接近联想、相似联想、因果联想等思维，推出种种创造设想。
（六）组合法
将事物的不同特征进行不同方式的组合，从而引出新的创造设想。
按产品或服务的销售收入的比例，符合高新技术产品特点的比例超过60%即可算成高新技术企业。另外就是对企业特点进行描述，突出重点，比如航空航天行业、抑或是电子加工企业，如果有专利等创新手段做支撑，及可分别归类为高新企业及劳动密集型