不应该。
财务部是企业的财务核算和管理部门，是企业的核心职能部门，负责对公司资金流向的管理的控制，而且是所有重要活动的规划决策参与者。一般不归口行政系统，而是有财务独立的一套系统。
在组织构架中，有财务副总的，归财务副部直接管理，没有的归总经理直接管理。
可以用word来制作：
1、插入／图片／组织结构图；
2、用绘图里的矩形画一个框，版式设为浮于文字上便于随意移动摆布。做好后再用直线工具划上连线就行了。
也可以用office visio来制作。
如果三人都要参与公司经营管理，则需要任命A为总经理、B为常务副总或行政副总，C为销售副总。这是管理层设定
设定的前提是你上面的三人分工，特别是A在产品定位上面的发言权，如果频率很高，需要A介入公司日常管理，如果A仅想进行巨集观管理，退出日常管理，考虑其仅作为董事
在公司治理层面，需设立董事会，由三人组成，并根据三人股权比例对重大事项进行投票表决，比如公司的重大投资，年度预算的审议等
对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长
财务许可权建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的许可权，比如销售副总可以批准5万元以内的营销相关费用的支出，额度由公司营业规模决定，常务/行政副总批准5万元以内的日常行政管理费用的支出
一，出纳一定要分开，一个公司一个出纳，会计可以赚职，一名即可。
二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称，不要混合使用。
三、制定报销制度，理顺财务流程。
你这题目太大了，没法回答，可以写篇关于苹果公司的专题论文了。苹果公司内部是什么情况你可以找一些相关的分析文章来看，网上有很多。推荐李开复的《世界因你而不同》，这本书讲到他在苹果工作时的情况，是比较内部的材料。由于乔布斯的传奇经历，苹果的组织架构和管理模式经历过一些变化，但是其企业文化多年来保持了一致，就是它广告里说的“Think Different”，以及员工的一种“海盗文化”。
与董事会平级。
董事会和监事会同在股东会下面。
董事会行使经营权。
监事会行使监督权。
各有权属，互不干扰。
这点很像现实生活中：
人大下设 *** 和司法机关。
PS：：不懂还可继续问。。。
你的题目明确点： 你是想问传媒企业的管理方向 还是人事部的工作内容
企业分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设定和执行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节
参考职业典籍啊!
工资的组织结构图很多的,一般都<管理学原理>书上都有的!
1、通常公司都会有组织机构图，这个图通常会出现在管理部门周边区域；
2、可以处理好同事关系，并向较资深员工了解；
3、如企业有文化宣传册等资料，通常也会有部分内容；
4、以上所述是显性和表象的组织结构，企业通常也会有一些非正式团体，在管理不够规范的企业，通常具有实际权力的非正式团体会左右企业的决策，而使正式的组织或流程不能按其组织职能发挥作用，这就是组织机构方面的潜规则。如果您身处这样的企业，需要了解的组织机构图就比较复杂，如精力较好，可多参加一些不同团体的活动，有助您较快的了解情况。
5、保持良好的本色和基本原则有助于长远发展取得更大成就，祝您在职场上能开辟一片属于自己的天空。
呵呵，我有个PPT，发给你吧~~哈哈。机密哦。