2020年咨询工程师考试《组织与管理》重难点汇总

Question

如题所述

Answer 1

【 #咨询师考试# 导语】2020年咨询工程师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 无 的更新。

【篇一】2020年咨询工程师考试《组织与管理》重难点汇总

　　团队组织计划：

　　组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

　　(一)角色和职责安排

　　为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。

　　对比掌握角色、职责、职权与能力的概念。

　　描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

　　掌握层级型的表现形式。

　　掌握矩阵型：采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。

　　如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，该文件可作为未来项目的模板。

　　项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。

　　(二)人员配备计划

　　人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

　　1)人员需求。包括：需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。

　　2)人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的;可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。

【篇二】2020年咨询工程师考试《组织与管理》重难点汇总

　　制订组织计划要注意的问题：

　　(一)项目界面

　　包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。

　　(二)人员配备计划要与需求一致

　　(三)约束条件

　　(1)项目的组织结构。

　　(2)共同达成的有关协议。

　　(3)项目管理层的偏好。

　　(4)预期的人员安排。

【篇三】2020年咨询工程师考试《组织与管理》重难点汇总

　　工程项目的分类：

　　国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。

　　(1)生产类项目。包括工业和农业类。

　　(2)基础设施类项目。包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。

　　(3)社会发展和人力资源开发类项目。包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。

【篇四】2020年咨询工程师考试《组织与管理》重难点汇总

　　工程项目周期：

　　一、工程项目周期及阶段划分

　　工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

　　二、工程项目各阶段主要工作

　　1.工程项目前期阶段(工程项目策划和决策阶段)

　　主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

　　2.工程项目准备阶段

　　该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

　　3.工程项目实施阶段

　　该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。