第1个回答 2022-07-24
一、计划性原则：计划分项目计划，年度计划，月度计划和周计划，结合公司的年度工作计划，公司的每一个的员工必须按期做好计划！而且我想用来评价公司员工的一个重要原则就是大家做计划的能力，应该来说一个优秀的员工都必须会做计划，做好计划，而且做到计划的基本准确性。计划容许局部调整，不过一旦你对自己的工作了如指掌，而且认真仔细，长期来做计划，那么计划应该可以基本反映进展。如果一个员工，每一次做出来的计划是需要大的调整，那么我们就不得不怀疑你的能力了。当然，在一起开始，我们要学习如何做好计划，要不断体验计划如何进展，从而让我们自己的计划越来越好。
二、执行性原则：执行就是贯彻力度，世界上怕就怕认真二字，工作管理过程中最要紧的也是认真二字，工作管理过程中必须强有力的贯彻力度，！我建议每一个人不应该官僚，任何一项工作必须亲自看到现场，亲自督促到位，官僚就是指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观主义地瞎指挥。所以我们必须反对官僚，学会认真执行。
三、团队性原则：什么叫团队？自动自发，才叫团队，一个公司的员工到公司之前，大家各自做各自的事情，但是到了一个公司，到了工程部，大家就是一家人，在工作过程中，不分他们你们，都应该是我们，比如房地产公司中大工程就包括了成本，工程和设计！三维一体，缺一不可。工程部就必须兼任设计部、成本部的部分职责，工程部必须站在整体来思考问题，无论是成本和技术，都是工程的份内事情。团队的问题，我在博客《邓兵：发扬 “三不”精神，打造优秀团队》前面已经做了专门的要求，也许可以作为一种参考和借鉴。
四、结果导向原则：任何事情，包括会议在内的安排都必须有时间，负责人和监督人；公司中任何一个员工，接到任务后都必须及时回报，就是在任何时候你的任务进展到了什么地步、或者有什么样的变动，都必须提前告知你的上司，而安排任务的上司，也应该随时紧盯，让自动回报成为一种公司的习惯。如果每一次都必须等你的上司来“请示”你，你就是一个不称职的员工；第二就是公司聘请所有的员工，就是需要员工集广思益，发挥员工的智慧，所以建议所有的员工不要每一次到上司那里汇报工作的时候，都只带着问题去，建议每一个员工到上司那里汇报工作汇报问题的时候，都必须带着两个以上的答案过来。
五、一致性原则：公司必须是一个整体，是一个团队，而团队有团队的要求。必须一致对外。公司一致对外，而部门也应该团结，一致对外。所以无论是公司其他部门，还是对政府相关的外联部门，每一个部门必须在统一的指挥下统一行动、统一的安排，所有的任务都必须先到部门负责人统一安排和统一筹划。任何其他部门不能在部门负责人不知情的情况下，直接安排本部门的人；这才是管理之道。同时，部门员工在接到任何其他部门(包括老板)的工作任务和要求之前，都必须首先给本部门的负责人汇报。因为我们都是一个部门，我们是懂规矩的人，我们是有组织有纪律的，绝对不容许有组织无纪律！
我想，作为一个希望正规化的公司，作为一个希望打造团队的公司，一个团队精神和凝聚力，一个团队的上进心，一种管理的模式和方法，都是应该花大力气，从老板开始做起，从领导开始做起，将公司的整体打造成为一个优秀的团队，将每一个部门都打造成为一个优秀的团队！