第1个回答 2022-07-01
企业管理的核心能力是迭代能力 。在常规的企业管理当中有若干的管理手段和管理方法。而所谓的管理手段管理方法往往会让我们的管理行为无效。因为不对准企业能力建设，不对只企业竞争力能力构建，都将是无效的管理行为。
第一、看日常的管理乱象。 越是在纷繁复杂的社会背景当中企业之间的竞争白热化，无序的竞争导致管理行为的失真。企业要求得生存时常处于焦虑混沌迷茫之中，而失去了管理本质的理解和思考。都在急功近利的去选择工具和方法，而并没有考虑这背后的管理逻辑。不同的企业经常把大变革大创新全员变革，区域创新等放在嘴上。平时我们的制度发了一个又一个，补充的通知发了一个又一个，项目组成立的一个又一个，宣贯会、启动会、动员会、开了一个又一个，世界上这些都是管理的乱象，在反复的折腾员工折腾企业并不能够实施的解决企业有序发展的根本问题。
第二、竞争力构建是有效管理的前提和基础。 首先你要知道企业的竞争力究竟是哪些企业要建的竞争力究竟是哪些？只有找到了竞争力的核心要素，才能将管理体系聚焦在竞争力构建的目标上来。一切工作都是围绕竞争力指标进行开展，而提升竞争力指标的过程是为了保证组织目标实现的基本路径。所以规划构建企业竞争力指标是现在企业管理的核心。
第三、企业的迭代能力成为企业竞争的又一个关键能力。 当企业不断理清了战略定位和战略目标以后，对于聚焦能力构建才成为可能。而后面企业比拼的都是谁的迭代能力更强。管理的长期主义价值或者复利价值就在于迭代能力。举个例子，我们经常听到在管理制度的版本，特别是像质量管理体系中所提及的版本更新；工业发展进程中的工业1.0的工业4.0的发展迭代等等。
企业管理的核心就是要将我们的管理套路方法制度流程机制等等一开始形成不断优化的管理机制。 随着每一年业务的开展我们可以将管理的行为不断地进行优化总结复盘迭代，那么我们的管理的能力，组织的能力以及竞争力的构建就会随着时间的推移，不断地形成更强更高更厚更宽的能力打强。每年不需要出台更多一系列新的方针政策而是要持续的去优化，华为基本法就阐述了企业竞争力构建的基本原则，而企业在日常管理过程当中只是对业务市场的变化进行市场策略的变化，而并非对基本管理原则的否定或者改变。实际上背后就是组织管理能力的集中表现。