不同规模，不同做法。
做小型独立游戏：1-3个人随便做，没什么必需非必需；
如果正式做：首先做好立项书，然后找合伙人（也可以没有），注册公司，找资金（自己出钱或者找投资），找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大家画一个饼，就可以开始按照计划进行开发工作了。至此一个游戏团队就算是创建好了，记得定期给大家洗脑……
方向、积累和资源这三点我认为是创建一个游戏团队之前首先要理清楚的，没有先后轻重，同等重要，互相制约。你打算做什么类型的游戏，有没有该类型游戏的研发经验，有没有志同道合的掌握核心技术的好基友？这些一定要提前理清楚。
这里还要特别强调一下“志同道合”： 不是好基友认同你的想法，而是你俩的想法本来就不谋而合 ，这个很重要！
你打算做多大规模的游戏团队，取决于你想要制作的游戏规模。
如果要做一个 小独立游戏 ，那么1-3个人就基本够用了。不需要注册公司，不需要租办公室，不需要明确的分工。互相取长补短，都不擅长的就现学现卖，只需要一个人专门盯一下进度就好了。
就是这么简单。
如果想要组建一个 正式团队 ，将来开发出来的产品要上平台运营，那么需要考虑的事情就很多。
首先需要注册一个公司 ，这里面就有股东/CEO/总经理/监事、工商税务注册登记之类各种乱七八糟的事情，可以自己做，也可以委托给中介来帮。股份分配这里需要额外注意，初创时期股东越少越好，另外股份完全平均分配也不是明智之举。
先不说团队的研发部门，兵马未至粮草先行，整个团队的 后勤保障得先有谱 。需要处理的事情有：所有的对外事务（这方面事情可多可少，后面细谈），团队内部管理（公司规章制度的订立和执行，团队建设，各种行政单据签字盖章），公司财务审核，税务申报，员工日常考勤薪资福利，IT维护，还有绩效考核。这些事情如果只有CEO来做，估计当牲口使都要被累死……建议由CEO、总经理、行政共计3人来处理这些事务。
这里详细说一下 公司对外事务 ：如果你本来就有很广的人脉，那么对外的事情就少了很多。如果人脉一般，那么还需要主动跑渠道、跑发行、跑政府、跑投资、跑同行，或者接待应付他们。反正你需要想尽一切办法获取资源，了解市场，同时为自己还没有完成的产品提前铺路。在对外同时，有一些公司内部事务必须要你来处理。所以这也是我认为一个CEO根本没精力来处理好所有事情的原因。
接下来说一下 研发部门 。研发部门其实就非常非常灵活了，必需的东西只有2个： 掌握核心技术的人 和 能控制方向的人 。头衔无所谓，什么技术总监/主程/制作人/主策/产品经理/艺术总监，也可以让总经理兼任，你随便定，听起来V587就好……剩下的基本就靠招聘了，程序和策划部门没必要细谈，按需求招聘，只是要注意新手熟手的平衡，新手过多的话开发效率低，容易踩技术坑；熟手过多的话不容易形成良好的风气，队伍不好带。
再说 美术团队 ，其实美术人员在游戏开发里面可多可少，因为现在美术外包公司有很多。从原画到3D到动作到场景，甚至品宣都能做。使用外包比较灵活，但是品质良莠不齐，所以还是需要找一个美术负责人，用来把控美术的风格和品质。
如果希望创建一个完整的游戏团队，也可以自己组美术团队，但这个成本比较大，美术需求不多的时候美术团队就基本没事做了，但是日常沟通方便，产品开发效率更高，产品的品质也更容易把控。还有一个方案就是只组建半个美术团队，把另外一部分美术工作量交给外包来做。这个取决你当前美术团队的构成和实力。
测试团队 也是一个很微妙的研发单位，可以很多，也可以很少；可以很忙，也可以很闲；但是一定要有测试团队，就算只有一人。建议在团队初创时期，就设置一个测试团队的负责人，最好有策划或者程序的一些底子，工作作风严谨，平时主要工作除了测试就是参与策划案的评审会，还有版本迭代期的BUG/优化条目管理。随着版本越来越庞大，功能越来越多，就需要招聘更多的测试人员来保证版本质量和开发效率。另外在团队内部应该设立一个转岗制度，很多测试人员在工作一段时间以后希望能尝试更“专业”一点的研发工作，所以需要有这种渠道。
运营团队 ：如果最开始考虑产品方向时就决定要上平台运营，那么最好在开始就成立运营团队，并保证运营团队全程参与项目的研发（主要是了解产品结构和优缺点）；如果立项的时候决定走代理，那么运营团队基本就不用考虑了，发行公司会使用自己的运营团队，所有运营事宜只需要主策、PM、老板参与即可。
另外再说一下走代理这种方式在研发的时候，策划一定要把策划案都分类整理清楚，案子书写规范，需求简洁易懂，因为发行公司的运营团队一定会要你把所有案子都发给他们（虽然他们不一定会自己去看）
办公场地 的话，居民楼性价比很高，但是民改商在有些地方不符合当地的法律法规，低调点别被抓典型。还可以考虑在当地高新产业园区找创业场，一般有租金减免的优惠政策，不过能不能拿到就要看CEO的实力了。还有一个方案就是和大公司谈场地租借，用起来省心，不用再装修了，说不定做几年直接就被大公司收编了呢。如果不差钱就高端写字楼吧。办公用的电脑就自己看着办吧，都不是电脑小白了……还有企业用路由器、投影仪、扫描打印机、饮水机、固定电话、微波炉、冰箱也都要准备。
最后来说说钱。
如果是做小独立游戏，钱应该不是个事……如果是比较正规的游戏团队，那么需要考虑每个月团队运营成本（工资、社保公积金、福利、房租水电、设备折旧、行政报销），代理发行计划、上线档期之类的因素综合计算需要多少钱，这里还需要考虑就是如果没拿到代理金（现在基本都拿不到代理金了）那么产品上线后可能要等3-6个月才能拿到第一笔分成，所以需要再额外计算几个月的团队运营成本，还有一些用来应急的钱。资金来源的话要么股东凑，要么找投资。
其实创建游戏团队还有两个东西必不可少。
一个是 必须会画饼 。如何把饼画好，让手下都凝聚起来，齐心协力。
一个是需要建立一种 企业文化 ，并让大家都认同。这些都是考验你的领导魅力和团队建设经验。
以上纯属个人愚见，如果踩坑与我无关，哈哈。