成功激活一个已经老化品牌，首先需要研究的问题是，品牌为什么会老化。
一般来说，品牌老化因为一成不变的原因，未能跟上消费者的脚步。只有准确锁定消费群体后，抓紧时间，把握这个时代的消费群体的特点，不仅跟上互联网，跟上电商，新的文化和价值观都跟上最新趋势。像耐克这样的品牌，很老，但还在保持，不断变化，无论你锁定哪个消费群体，都是在时代的背景下锁定的，任何品牌都错过了时代，然后想要继续辉煌是非常困难的。
在弄清楚品牌老化的原因后，我们可以有针对性地进行营销，达到激活品牌的目的。
当然，关于具体的解决方案只有在有具体的信息才能展开探讨。值得注意的是，已经品牌老化的企业要从新逆袭千万不要做事件营销，这条路不会长久，老化的品牌逆袭只有一次机会，非常宝贵，重复的营销，品牌好感度只会越来越低，这个时代的消费群是敏感的，让他们发现品牌在试图欺骗他，就没戏了。可以往品牌故事的方向走，诚恳的态度，是打开对话的前提，类似最近的网易云音乐的营销活动就很好，但前提是他们已经累积了很久的升级后才开炮，这样成功的几率很高。
所以我们可以尝试着把品牌消费者转变为更年轻的消费者，将品牌情感化、高端化，这些都是不错的营销思路。
我认为品牌老是好事啊，老字号啊。
首先
我认为品牌老，是别的品牌达不到的属性。因为他需要岁月的沉淀。文化的积累。可口可乐129年，奥利奥103年，奔驰129，万宝路161年，同仁堂300年，五粮液500多年。每个人都有自己的历史，因为当你说你的品牌有很长的历史，你会被认为在专业化领域，有着深厚的积累和经验，是一个值得信赖的品牌。品牌只是一个名词，因为它给产品提供了很多无形资产，它是众所周知的;人们可以听到和回应他们的行为;你甚至可以把你的故事记在脑子里(可口可乐的乐趣，百事的娱乐，耐克的鼓励，你现在的行动，兰博基尼的古怪反传统等等)。这是一个悠久的历史，品牌资产的一部分，许多品牌都在寻找的东西。因为题目提到“老化”，这意味着这个品牌曾经辉煌过，从未成功过的品牌不是老的。
其次
我建议我们考虑问题所在，以及产品是否老化——我们需要推出新产品。如果广告少了，就投放广告;营销策略是否陈旧——不要只关注传统渠道和研究电子商务;整个行业都是夕阳产业吗?唯一的非智能手机?——然后转换行业(柯达的许可仍然是第一选择，诺基亚仍然很乐意在欧洲从事大型网络硬件和服务);如果消费者老岁基本上是一件好事,因为大部分的国家,老人比年轻人更丰富(60家中国几代人以前,人们可能更老更爱消费因为节俭的想法,然后孩子线,曲线,拯救国家,让孩子们把他们的长老)。
可能会有一个问题:品牌定位不成熟吗?通常不是因为品牌定位,定位终于有心理需求的人(我要洗衣服干净软),而不是实际需求行动(我必须洗手衣物清洁和柔软),所以,品牌定位不衰老,只要你按照实际习惯改变新产品,品牌定位仍然可以生活。
除非，某种心理上的需求已经完全消失了——人们不再聚会，不再担心变老——但这听起来是不可能的。发现并不是，虽然说“品牌老化”，其实大多数经营品牌的人都是老的。最好的方法是改变人们。这个品牌很容易被一群了解市场新趋势的年轻人所激励。
总结
这就是我的想法，希望对你有帮助。