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制定不良品看板的作用
如题所述
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第1个回答 2023-01-31
精益改善的有效工具是精益改善的有效工具。在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序。
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精益质量管理质量
看板
在精益质量管理中的应用
答：
提升操作技能和减少不良品：通过将常见质量问题及其原因
，特别是操作者责任，以看板形式呈现，持续提醒操作者规范操作，从而提高熟练度，显著降低不合格品的产生。 实时质量报告与预警：通过对生产线上产品质量数据的统计与分析，质量看板实时显示产品合格率等信息，一旦发现产品质量问题，管理者能迅速做出反应...
在精益生产管理培训中,
看板
实施
的作用
,基本条件及使用方式是什么...
答：
1、指示作用
看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。2、
物流管理 看板能够起到掌握物品流向的功能
，也就是具备目视化管理的功能，每一道生产工序的物品必须附上一张看板，所以物品必须跟随看板一起流动，即将物品流动与生产信息流动一体化，使得现场...
精益生产技术的精益生产技术-
看板
管理
答：
同时，
也便于管理人员掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等情况，提高经营管理水平
。3．
看板是改善管理的手段
在运用看板的情况下，如果某一工序设备出故障，生产出不良品，根据看扳的运用规则之一：“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而能迅...
看板
管理的主要目的和机理是什么?
答：
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现
。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高,即使设备出现故障、不良产品数目增加,也不会影响到后工序的生产,所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题,还使...
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