股份清晰，责任清晰，退出机制（万一有人中途撤资怎么酸，一般是净身出户）。还有重大决策由谁拍板。更多细节可以参考艾欧美容！
首先既然是合伙经营就得彼此相信对方，用人不疑，疑人不用。再有竟然是投资那当然有风险，谁的投资大所面临的风险就越大，你投入少那当然风险小。最后合同是谁签的这个是无所谓的，合同是店里和房东的，你们两个股份（分红、）做好你们的合作合同就行了，以免以后引起纠纷
应该选择好的品牌和专案，这段时间我也在找品牌，感觉台湾速美HOUSE相当不错，模式很新颖。
首先是心态要好以及资金充足。熟话说，不当家不知道材米贵。开一家店表面好象几万块就搞定了，但如果不注意一些细节行的开销，到把店开起来后，算账时远远超过当初的预算。还有就是心态要好，创业会遇到很多艰辛和挫折，要学回勇敢面对。
其次，产品市场定位。用熟一点的话就是说，卖给谁。
再次，周边竞争环境。
第四。选加盟商。这很重要。选对加盟商，就会事半功
具体其他还有很多你可以参考如下....
只说几点多数人没有意识到的，一是股份不能平分，必须一股独大 拥有绝对的说话权；二需要有退出机制，中途有人推出如何处理；三利润分配和薪资如何发放。这些都是经验，没有明确的写出来后面会有很多问题出来。开店多交流
这个问题很好解决啊，合作是股东，按照投资比例或者前期的协商进行股份划分。另外抽离10%作为股份池，也就是可以自由变动的。开工的人员按照预定的额度下发工资，不开工的就只能分红。白纸黑字签下就OK了。做生意就是先小人后君子，在金钱面前所有人都是弱者。另外合作制的美容院不能55分成，为什么呢？ 我告诉你
在乡镇开美容院需要注意什么怎么选址
要列协议书,里面注明股份比例,共计投资多少钱,
建议不要合作开,我在这行十多年呢,还没有看到合作愉快的搭档,你们可以把钱借给对方,一个人开,另一个打工,这样子是最好的合作,我见过很多搭档,不是背后斗气就是半途拆股.协议书是有效的
最重要的就是知道为什么转让：是生意不好，还是真的另有发展。如是生意不好，原因是位置问题？老板不会经营？或者其他。所以首先要检视位置行不行，如果位置不好，就不要接手。如果不是位置问题，可以看看自己是否有能力改变再决定是否接手。最后看下美容院里面的卫生状况、员工状况。如果店面不干净，说明很久没有人来，连卫生都懒得搞了。最后就是搞清楚有效客户有多少。如果客户都是无效客户——来了一次就不来，或者这几个月都不来
合伙开店最忌讳的就是平分；必须一股独大。为啥呢？因为后期会出现很多问题需要做决策，两个人总会有分歧，那个时候就没法拍板啦。所以需要一个人有绝对的决策权，利润是后话，开工拿工资，不开工拿分红，还有很多细节也 需要注意 ……