私人诊所的经营管理经验策略

经营现状:两年前开办了一家私人诊所,凭着可靠的医术和公道的价格,逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始,周围出现三四家相同规模的私人诊所,张先生原先的老顾客开始大量流失,诊所的收入也大不如前,是继续坚持还是关门歇业?张先生有些不知所措。
病症:客源流失利润减少
所在地区有大量的流动人口是自己的主要顾客来源,但后来开业的诊所不断拉低出诊和医疗项目的价格,许多患者贪图便宜,“都是谁家便宜去谁家”。
“医生治病救人,我不会拿劣等药骗人”坚持医德的张先生表示,自己之所以一直坚持原先的价格,主要是因为不愿为了降价而降低诊治或是出售医疗项目的质量。但这样一来,自己的患者日益减少,有时甚至一天没有一位顾客。

第1个回答  2013-07-17
其实在私人医疗这片区域,也得讲究薄利多收,虽然自己没有假药,但是别人降价也不一定在卖假药,如果他们真的是在卖假药,我想过不了多久你的病人还会回来,你想,谁会傻的明知道吃了那廉价药不管用还去买呢?还有就是腿要勤快,毕竟有几家在和你竞争,如果你不热心,等着病人来的话,病人会越来越少
第2个回答  2013-07-17
建议你,把一些老客户走访下,
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