第1个回答 2024-07-06
1. 认清工作使命和意义，激发源动力是基础。作为一名普通党务工作者，我坚信通过有效的工作推进，“两新”组织党组织能够建立起来、运转起来并变得强大，这是我们自身价值的体现。我们需要激发内心的源动力，增强工作的责任感和使命感。
2. 健全工作制度和机制，强化支撑力是保障。自2009年起，四川北路街道实现了“两新”组织党建工作的网格化管理，通过分片划块、责任到人的方式。我们坚持每周召开党建联络员工作碰头会，及时沟通走访情况。目前，街道已经建立了四级沟通服务机制，包括街道党工委定期召开专题会议，听取情况、动员部署、提出要求；社区党委定期召开委员会议，商讨决定“两新”党建重大事项；街道党建办定期召开“两新”组织党组织书记会议，传达要求、布置任务、培训指导；党建联络员定期走访片区“两新”组织出资人和党组织书记，倾听心声、反映诉求、跟进服务。街道领导与干部每人联系1家规模以上非公企业和1个“两新”组织党组织，定期走访指导，提供服务和帮助。
3. 拓展服务内容和形式，提高认可度是标尺。这些年，我们不断拓展对党的政策、政府服务、先进文化进入“两新”组织等服务引导内容和形式，将“两新”组织的满意度作为评价工作成效的标尺。在基层走访中，我们收集了“两新”组织及其党员群众多元化的需求，积极争取各级党组织的支持，整合社区资源，主动为“两新”组织的发展排忧解难。
4. 创新工作载体和方法，提升有效性是目标。四川北路街道近年来的“两新”组织党建工作创新主要体现在三个方面：一是教育凝聚的载体创新。针对青年白领的特长和需求，组建了话剧社、读书社、记者团、外语社等青年社团，将党员教育管理融入社团活动中；开展“红马甲”微公益活动，在志愿服务社区群众中增强党员的主体意识。二是联系沟通的手段创新。通过微信、微博、QQ、支部网站等网络平台，实现上下级党组织、党组织与党员、党员与党员之间的信息上传下达和交流互通，使党建工作进入互联网+时代。三是孵化培育的机制创新。面对“两新”组织党建覆盖的难题和瓶颈，街道采取联合党组织的集中覆盖和前期孵化、支部书记的梯度培养、党建指导员的指派进入、企业党建联络员的物色跟进等措施，探索创新破解工作难题、消除工作盲区的长效机制。