第1个回答 2022-06-16
我曾经经历过三家公司，一家医疗器械公司、一家国企、一家互联网企业，传统行业与互联网行业从产品形态、盈利方式、人员构成、文化氛围存在巨大差异。本文试分析如下：
1、产品形态：这点毋庸置疑，传统行业是实体，有摸得到看得着的产品，而互联网则是虚拟产品。这就决定了企业组织架构，传统行业的组织架构必然是研发、制造、销售、用服的链条，而互联网企业则根据不同业务划分事业群，事业群之前基本是独立的。原来在医疗器械行业实行过事业群制，但是交织的汇报关系，使得其实效率未必比传统矩阵式的组织结构效率要高。反观互联网行业，事业部制有点占山为王，但是这种自负盈亏的阿里巴方式的运作却得以运转良好，公司的不少业务甚至直接拆分为独立运作的上市企业，这在传统行业几乎不可行。所以，组织结构的有效运行和产品形态密切相关。
2、盈利方式：在分享这点的时候，我是有带一些互联网企业的优越感的，来了互联网企业才发现，钱可以这么好赚，做实业确实很辛苦，想要赚钱，去互联网、金融、房地产就对了。互联网和金融的产品无需生产，大大提升了效率以及交付周期，当然以此带来的也有竞争的白热化，行业98%的利润被头部三大厂商瓜分，挣取小额利润的小微企业，不仅收益较差而且风险极大，随时面临来自政策和大厂的毁灭性打击。如何快速抢占市场，赢得市场先机，迅速做大扩大，是互联网企业尤其要做的。而作为个人，在选择行业的时候，考虑风险能力，最好不要去初创型企业，去已有明确发展前景的独角兽公司是比较好的选择。
3、人员构成和文化氛围：此部分留在企业氛围部分反思。