HR竟然有九段位?是HR就来卡卡位

如题所述

第1个回答  2022-07-04
2020年是最难就业季,最近有一个阿姨问我看能不能帮她女儿找一份工作,她说HR的工作轻松又稳定,不受苦不受累,准时上下班。

我笑了笑,反馈说“好”。

曾几何时,HR的工作被人看成与行政类似的工作,也许在很多人都认为HR就是招招人,缴纳一下社保,核算一下工资的简单重复不需要太多智慧的劳动。选择HR就是图个安稳。

说实在,当时我要去做HR其实也这么认为的,自从自己进入这一行,才被深深地打脸。

HR是需要一个专业能力、智商、情商、战略思维、综合素质都要求特别高的一个职业。重点的是HR的职业前景、收入、社会地位比很多其他职位都好太多太多太多了。

有着20多年HR经验的百度安徽副总裁叶彬先生,就曾经提出过HR九段理论。

这九段把HR的职业生涯拆解的十分详细,几乎所有HR都能对号入座。并且,大多数HR只要能到第七段,就可以做到HRD,拿30万以上的年薪了。

所以,HR同学们,快来自测一下自己是什么段位吧:

HR九段

你在哪一段?

HR一段:“依葫芦”

HR学徒,绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和,至于统计?臣妾不会啊。

安排发布个岗位信息,不知道JD信息要如何修改?因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长,因为工作过程和结果是纠缠不清的。

一段,每个人都有过,我也有过。如果要给这个阶段加上一个期限, 建议不超过“一年半载”。

HR二段:“是葫芦,还是瓢?”

二段HR对HR模块的一些工作都有好奇心,并试图去了解,知道 谈论招聘需求、招聘渠道、招聘技巧,知道社保缴纳、转移、增减, 并能赶鸭子上架给新员做公司介绍。

对Office软件也有进一步熟悉,能做出部门其他人做过的统计表。

这个阶段,已经葫芦在心中,偶尔能画一个像模像样的瓢。

有两种人在这个阶段会呆很久: 悟性差的人、不追求上进的人。

HR三段:“画瓢”

三段的HR开始对所做工作偶尔有质疑,并且能适当的做改进,然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时,也有了 结果导向 的萌芽意识,知道该如何向结果奋斗,也更加在意、得意于奋斗的过程。

在领导、同事的眼中,他逐渐成熟起来,偶尔能得到一些赞许声,也可以晋级为主管级别, 年薪10~15万左右。

这时候, 有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段 ,获得更好的职业发展机会,否则就只能“呆着”或者“跳着”。

HR四段:手中有剑

4段HR,基本上对 HR领域某一两个模块熟练操作 ,并对其他模块知识层面也很熟悉了。能整理各模块的基本流程,并对少数流程有自己的看法。

谈论起六大模块是毫不谦虚,还能与用人部门沟通、制定岗位应试标准、招聘方法和流程,与用人部门谈论选、育、用、留的概念,提出适合用人部门HR初步方案。

到四段的HR,基本上是HRM级别了,年薪20~30万左右。

HR五段:心中有剑

HR五段在工作中, 以HR专业知识为基础,提出问题、分析问题,用HR工具、方法去解决问题 ,并且能开展大量的HR工作,试图将人力资源工作做到最好。

比如:用心设计一套考核方案,试图将绩效提到一定水准。

注意,每一个段位上,如果呆了很久,或者使用的思路、工具还是2年前的,那就是危险信号了。

HR六段:心中无剑

六段HR一定要懂管理,懂人性,懂事物发展规律。

招聘,能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的东西,稍作思考就能改进、提升招聘效能;绩效,工具已经不重要,方案已经不重要,重要的是能结合公司及部门现状,与员工进行绩效沟通和绩效改进计划……

一个HR为什么能做到这些?因为心中有剑。

这个阶段的HR可以尝试做HRD了,年薪30~50万左右。

HR七段:看山是山

不再局限于HR范畴的知识,更多地关注大团队的建设,偶尔也用牛刀解剖小团队; 更多地研究组织行为,从组织行为的角度设计适合的文化、制度;更多地关注“管理”,不再仅仅是关注“HR”这个领域。

六段可以尝试做HRD,七段则已然是一个合格的HRD了。

HR八段:看山不是山

八段,已经是HR高人了。

对管理领域、对所在行业、对事物变化及发展趋势,都掌握的非常透彻,才能成为此段高手。

任何HR领域的问题、体系,都不是孤立的,都是在整个企业战略中真实地存在着,并且符合事物发展规律。将人力资源战略作为整体企业战略的一个有机部分,是解决问题的最有效实招。

八段,可以说是HR岗位,更合理的称呼是企业管理岗、设计师。

HR九段:看山还是山

HR技术越来越少,距离管理的本质越来越近。

少了许多繁杂的流程、制度,多了许多对人性、对事理的追求。

九段,是最寂寞也是HR最牛的旅程,年薪100万以上。

这样详细的拆解来看,大家对于HR轻松好做的认知误区,是不是轻易就被破解了。

所以,HR们与其抱怨不受重视,不如问问自己: 我在哪个段位?距离下一段还有什么差距?未来的1-3年、3-5年如何规划?

如果你心中有数,目标坚定,那我建议你此刻就行动起来,去学习,去提升。

如果你犹豫不决,只知道自己是哪段,却不知如何进入到下一段;或者是你不想靠自己摸索几年,而是想要跟着大咖快速进步,快速打破职业瓶颈。