普通工厂的订单越来越多,但是利润越来越少(实业萧条),应该怎么解决?

如题所述

这是一个两难的问题,不接订单就会造成工厂停产,工人失业,继续接单也只能短期维持生计,长久下去也将会面临入不敷出,工厂倒闭的危险。
解决的方法可以从以下几个方面出发:
1. 开发新产品,推陈出新。 一般新产品竞争压力小,价格有优势,即使订单数量不多,带来的利润也能对于大数量订单。
2.提高科技含量,减少人工成本。 投资一些自动化设备,可以提高产量,减少人工,降低整体成本,尤其适合做数量巨大的大众产品。
3. 开拓新市场。产品的价格是存在地域差异的,一般在成熟地区价格会低一些,在新的地区价格有提高的空间。 加大销售力度,开辟新市场就会用同样的产品带来高利润收益。
祝生意兴隆。
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第1个回答  2020-09-11

一是从产品出发,要有创新,品质把控要好,二是整理客户端,优化自己的客户群体,选择适合自己的客户,不要一味地追求数量,放弃利润,前期既要有养工厂订单也要有利润化订单,实现慢慢转型。

第2个回答  2020-09-11
采购成本增加

产品采购价格会随着市场供求发生改变,不同供应商价格都有所差异,并且采购的价格也会受到采购量和账期等因素的影响,在选品的时候,这些额外的费用增长都没有被考虑进去,如果产品售价一直不变,利润自然就会越来越低。
对生产企业来讲每年终一般都会有一个年度生产计划,是建立在生产订单和市场预测的基础上的,一般与安排下一年度的生产。订单的增多是突然性的 还是持续性的 如果是季节性的的增加就属于生产能力的问题 ,可以通过生产企业联盟的生产,季节性增加的订单,委托同行业的同盟企业来完成现有的订单不能完成的部分。来弥补企业生产力不足的问题。

若是成产企业面对的订单是持续的增加,且市场需求稳定,是产品的市场出现火爆的场面,先试着整合企业生产流程,从供应链的角度来看,半成品生产周期、供应商管理、供应商的产品质量、半成品的到货的前置期、企业的成产流程、技术支持、各部门的办事效率、产成品的出货、物流供应商的管理、等等。来改变企业的整个供应链的角度来改变生产流程 半成品的生产结构有问题、对具体问题要具体分析 还请朋友以后把问题说的细一些 , 供参考
第3个回答  2020-09-03
这种公司是要垫资的! 很多小厂就是因为资金不足,就无法满足大批量的订单! 给你的建议就是,把工人工资定为月薪基本工资和效绩提成结合,这样,在每个月发薪日之前会紧张一点,但是,你订单完成得越多,回款越多,奖金越多,工人高兴,有了钱你也能发工资了! 没有回款,奖金暂且不发,压力也小了!本回答被网友采纳
第4个回答  2020-09-11
普通工厂的订单越来越多,但利润却少了,这个是没有办法的,目前的大环境就是这样,只能开源节流了,价格没有涨上去,那就只能降低成本,做一些改善,比如说现在的普通工厂主要的成本就是劳动力,人工成本,可以使用一些自动化设备来代替人工,做一些比较好的改善,我不知道你是做什么行业,制造业的话,其实还是有很多可以改善的地方的,一般的工厂都绕不开人机料法环,这五个环节,如果要降低成本的话,就围绕这五个主题去做相应的改变,首先是要减少浪费,把浪费降到零,再去做改善,然后你的产品的附加值自然就高了,利润就会变大了
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