第1个回答 2016-05-30
制度管理：
1.1落实执行公司下发各项管理规范及制度；
1.2根据公司制度规范修订周期提出合理化建议；
2、计划管理：
2.1组织拟定门店年度/月度/每周经营管理计划，并组织实施，指导运营管理工作的有序开展；
2.2按照财务制度要求，编制年度/月度财务计划预算；
3、会议管理：
3.1组织召开门店例行干部会议、班前会议，做好会议记录并跟踪督导完成情况；
3.2组织召开门店年度/季度/月度/每周经营分析会议，并组织实施，指导工作的有序开展；
3.3参加公司组织召开的各项会议；
4、客服管理：
4.1制定客户开发、维护、营销活动计划，并报上级审批；
4.2配合公司营销部门工作，
5、招聘、培训管理：
5.1负责门店员工招聘工作；
5.2制定月度培训计划，并组织培训；
5.3提炼形成固化培训教材报上级审批后，报人力行政部备案；
6、业务管理：
6.1审核门店月度商品销售情况，提出调整方案报上级（审批后组织实施）；
6.2组织制定门店各项员工活动报区域经理/总监审批后，报人力行政部备案；
6.3收集门店员工对营运管理的工作建议，根据门店实际情况组织调整；如需报区域总监审批的，报上级审批后，组织调整。
6.4对直属下级工作进行考核与指导；
7、市场营销：
7.1根据季节、节假日、竞争对手情况，提出各项票、卡、券等促销方案；
7.2每季度、月度提交市场分析报告，并提出改善方案提请区域经理/总监审批，组织调整；
7.3按照公司下达营销活动方案组织门店学习培训并落实执行；
8、工程技术管理:
8.1审核门店工程、技术部门备设施改造、翻新、添置、维修方案报区域经理/总监审核；
8.2验收工程、技术部门设备设施改造、翻新、添置、维修的质量；
8.3定期检验门店技术设备设施品质，保障顾客视听效果满意度；
9、安全管理：
9.1落实执行公司安全管理制度和规范，保障门店资产、人员安全；
9.2按照行业消防管理规定，配置消防器材及人员；
9.3组织消防知识培训、演习，并记录，按规定建立档案；
9.4配合公司安全管理督察，及时整改安全管理隐患和漏洞；