第1个回答 2022-07-05
1.七原则 1.项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go）；2.要从项目经验中学习；3.明确项目的角色和责任；4.分阶段进行管理；5.例外管理；6.聚焦于产品（项目成果）；7.根据项目环境进行剪裁
2.七个项目管理主题 商业论证（为什么？）；组织（谁？）；质量（做什么？）；计划（如何？多少？什么时候？）；风险（如果，会怎样？）；变更（影响是什么？）；进展（现在在哪里？将来去哪里？是否应该继续？）
3.七个项目管流程 项目准备流程SU；项目指导流程DP；项目启动流程IP；阶段控制流程CS；产品交付管理流程MP；阶段边界管理流程SB；项目收尾流程CP
4.五指导： 授权启动、授权项目、授权阶段计划、给予指导、授权收尾
5.四阶段 准备阶段、启动阶段、后续交付阶段、最终交付阶段
6.四要素 原则、主题、流程、环境
7.四计划 项目计划、阶段计划、小组计划、例外计划
8.四层项目管理组织结构： 最高层是公司战略管理层(公司或项目群管理）；第二层是项目委员会（项目会指导层）；第三层是项目经理（项目管理层）；第四层是项目小组经理（产品交付层）
9.两个项目管理技术（2产品） 基于产品的规划技术（产品管理）；质量审查技术（专业产品）
10.三管理要素 基准、报告、记录
11.八个角色 BUS、项目保证、PM、CCB、小组经理、项目支持
12.六大绩效 时间、成本、质量、范围、收益、风险
13.三个方案 Do Nothing、Do Litter、Do More
14.五个项目特征 变革性、临时性、跨职能性、唯一性、不确定性