第1个回答 2021-03-08
管理倚老卖老的员工要有一定的方法与步骤，对倚老卖老的员工要有一定的方法与步骤，对倚老卖老员工进行合理的管理，可以增强公司额凝聚力和战斗力。反之，则会牵制管理者的精力，影响决策的贯彻落实。而要驾驭好倚老卖老的员工，管理者一般应该从以下几点入手。
1.靠近并管理
俗话说：“人上一百，形形色色”。公司中有倚老卖老的员工，是一种很正常的现象。他们大都在公司待得时间比较长，混的人人脸熟，工作上凑合应付，对任何事情都满不在乎。对上司的命令、要求、安排往往是听归听，做归做，个别的还变着法给管理者出难题，唱对台戏，甚至动不动就与管理者讨价还价，提要求。个人利益稍微受损，就撂挑子、闹意见。有时候还会因其资历深而自然产生感召效应，影响公司其他同事的言行。对此，管理者必须以积极主动的心态，积极接近倚老卖老的员工，大胆管理。既尊敬他们，也不因为其倚老卖老，就不敢管理他们，产生“惹不起躲得起”的心理，有意疏远他们，使他们随心所欲，想干什么就干什么。
2.保持适当距离
一些员工倚老卖老，很大原因是依仗着自己在公司待得时间较长，上下左右的人都很熟，碍于面子，谁也不云翳拉下脸给他们难看。因此，管理者在日常工作中，要有意得与倚老卖老的员工保持一定距离，自己的威严自然而然的就会显露出来，使他们不敢轻举妄动。古代君主在接见朝臣时，总是高高在上，朝臣只能远远的仰望以下君主，就是这个道理。管理者在驾驭倚老卖老员工时，不妨借鉴以下古代君主的做法，使员工不致与自己太接近而产生轻视的心理。
3.有理有据去批评
倚老卖药的员工由于在公司时间较长，经历比较丰富，对公司的规章制度都了然于胸。因此，无论是有意给管理者出难题，还是无意中做错了事情，他们都能很好地抓住漏洞强词夺理，寻找理由为自己辩解，而且他们的辩解还轻易挤不迫。管理者如果部分青红皂白的对其进行批评，没有抓住其错误的要害和关键，反倒会被他们倒打一耙，那就达不到批评的效果，有时还会造成工作上的被动。因此，管理者在对他们进行批评的时候，一定要事先对批评的方式、言辞、内容、场合等都做好准备，对其批评做到有理有据有力，这样才能达到批评的目的。
4.及时培养业务骨干
倚老卖药的员工对上司有一个常用的绝招，就是给上司撂挑子，以为自己这一块业务没有人能替代，以此来进行要挟，提出不合理的要求。对此，管理者必须在工作后背梯队，迅速提高他们的业务能力，在倚老卖老员工撂挑子的时候能随即跳起，很好的胜任。这样，一方面有利于提高公司的工作水平，提高整体工作效益；另一方面又能使倚老卖老员工不敢轻易撂挑子，是他们的绝招失去作用，达到一石二鸟的目的。