第1个回答 2013-04-07
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海尔人力资源管理
创新的是芯
海尔文化是没有“准备”，而是“居危思安”
IBM前总统的沃森说：企业成功的关键在于它能够刺激他们的力量和智慧，企业的活力，从信仰的企业，其对员工的吸引力。
张说：人才是企业竞争的根本优势。
公司和人才
现代经济理论表明，经济增长的主要途径取决于以下四个因素：投资于新的资本资源，找到了新的利用自然资源，工人技术和劳动力的平均水平效率的提高，科学技术的社会的知识增加。
第二章工作
2.1外部引才
海儿招聘新员工的原则：
选择一个人，因为事件发生后，省长知道人们。
任人唯贤，知人善用，强调“三公”原则。
爱之深怜悯，指导和协助。
2.2内部选举之前
实行公开招聘，竞聘上岗的赛马机制。
2.3利用说的
海儿强调，企业不在于资源的数量，而是利用资源，公司应该有能力整合各种资源为自己所用。企业的核心竞争力依赖于两种类型的集成，以反映：企业系统的整合与市场机制，产品特点和用户需求的整合。
张瑞敏认为，说到底，说到底，人，管理借力。
认识人才
3.1赛马马匹
海尔说：“人人是人才，企业不是缺乏人才，但人才的机制。
海尔的赛马机制是全方位的，具体包括三个原则：一是公平竞争，任人唯贤;交的适当的专业知识和资源。三是合理流动，动态管理。
3.2动态激励
一个领导者是很重要的，不是如何识别人才，而是要建立一套制度，创造一种氛围，使人才。
3.3产品质量和人的素质
海尔用途共存的三名工人，动态转换“分为优秀，合格，三个层次。基于动态转换为实际执行的结果。
产品质量反映了个人素质
3.4政策杠杆撬人的潜力
员工日新结果直接反映员工每月工资的影响。
第四章前能力 BR /> 4.1三公原则
4.2，透过竞争和消除，
海尔开发有点被控制，升迁靠竞争，届满要轮换，最后被淘汰的“用工制度。
第一章前
卓越是不是一种成就，而是一种永不满足的追求卓越的创业精神。
5.1斜坡球体理论人才发展
海尔影响企业的发展和员工提高质量的“三股势力”的拉动力约束迫使支撑力。斜坡的角度越大代表人才月的激烈竞争，调动企业的积极性，使员工的工作。
5.2工并存，动态转换
海尔内部劳动力市场，实施“三动态转换。
三工转换装置的：一个系统的全体员工分为优秀员工，合格员工，试用员工三种。享受型的工作福利的工作和贡献的大小动态转换的结果按照
5.3OEC的让每个人都做CEO p>由5.6
源头活水的来源5.4
流动性，通过岗位轮换，保持创造力和敏感性的工作人员，干部和员工的移动活力机制，并建立一个有效的机制，首先是观念问题，其次是方法问题，要解决观念问题，“每个人都有一个市场，每个人都必须建立一个市场的概念。
树立这样的理念，每一位员工都会有一个连续的职责和权利。以人为本的管理创新
5.7 5.80/20原则
关键的少数制约着次要的多数。员工的素质是领导者的素质。只有落后的干部和群众，不落后。
章信之前
6.1员工自我管理：站业主自我管理服务市场和程序的性能要求
事业部在自己的管理和经营战略业务单位“
第七章育才
7.1保持人力资源的质量优势，增强活力和竞争力的关键。
全方位人才培养
7.2种不同的培训方法的
岗前培训业务知识，教育和企业文化教育
在职培训的
个人职业生涯培训。
再培训，半脱产培训和出国留学
7.3立体声培训体系
集团公司在各部门培训培训
外部培训机构
7.4海豚推广的
下潜更深跳得更高。
特点7.5培训
值？培训
实用的技能培训的7.6S的脚印
6S自检站有一个“合并，合并，清扫，清洁，安全，素养“的牌匾。
章保留
员工必须心企业，企业必须不断地想着员工，工人必须爱，企业一定要照顾好员工。 BR />章奖前
9.1和员工绩效挂钩的各种形式的工资制度并存，
9.2注重员工自我价值的实现，提供了机会，完成的愿望。 9.3注意员工充分参与活动和比赛
9.4全方位的爱项目 9.5其他奖励，如：“这个人的名字后创建的产品的名称。
第10章文化
文化是企业管理平台，实现人力资源管理的模式和方向，以更好地确定允许从人的行为水平的管理水平上升到人的观念。
总之，我相信这样的想法，勇于创新，开拓进取的精神。
第2个回答 2013-03-04
计划，组织，领导，控制，协调，都用的上。金字塔的建设是一个大工程啊。科学管理
希望采纳
第3个回答 2013-03-04
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海尔的人力资源管理，
创新是海尔文化的核心
海尔“准备”，但“人居危机思安
沃森，IBM的前总裁说：企业成功的关键在于它能够激发员工的力量和智慧，企业活力的企业的信念及其对员工的吸引力。
张：人才是企业竞争的根本优势。 BR />
企业和人才的现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于四个因素：投资于新的资本资源和新的发现地利用自然资源，工人平均技术水平和劳动效率改善;增加的社会科学知识的储备工作。
2.1外部引用
海儿童的原则，招聘新员工：
可选州长的东西知道的人。
优点，了解使用“，强调”三公“原则。，
严厉的爱与怜悯和指导，帮助。
2.2内部选举
实行公开招聘，一个竞争上岗马机制。
2.3一个充分利用表示
海河孩子们强调，企业不在于资源的数量是使用的资源量，公司应该有能力整合各种资源为自己所用企业的核心竞争力依赖于两种类型的集成，以反映：企业制度和市场机制，整合的产品功能和用户需求的整合。
张瑞敏，归根到底是人民的企业，管理的最终分析，利用。
章识才
3.1赛马的马
海尔认为：人人是人才，企业是不可缺少的人才，但人才的机制。
海尔赛马机制是全面，具体包括三个原则：一是公平竞争，任人唯贤;发布他们的身体健康，他们的才华。的合理流动，动态管理。
3.2动态激励
领导最重要的是如何识别人才，而是要建立一套制度，创造一种氛围，所以，它可以是一个人才。
海尔三工并存，动态转换“的用途分为优秀，合格，3的水平。动态转换的基础上的实际业绩的目的。质量
3.3产品质量和人民
产品质量反映了个人素质
3.4政策杠杆，撬人的潜力
员工的日清成果直接反映员工的每月工资的影响。
章节内容只
4.1三公原则
4.2竞争上岗，并消除。
海尔开发的“统治被控制，促进通过竞争，届满要轮换，和最后一个被淘汰，”人事制度。
章
卓越的成就，而是一种永不满足的追求杰出的企业家精神。
5.1斜坡球体理论的人才发展
海尔影响企业发展和提高员工的素质，有三股势力的拉动力约束迫使支撑力。斜坡的角度越大代表数个月的激烈竞争的人才，是企业的工作热情，是把员工调动。 5.2三工动态转换
海尔建立内部劳动力市场，实行“三工动态转换”系统的
共存的。
三工转换是指：所有的员工分为优秀员工，合格员工，试用员工3。三公享受不同的待遇。根据转换为动态的工作表现及贡献的大小。
5.3OEC让每个人做自己的CEO
5.4从流
通过岗位轮换，人员流动的活力，干部和员工保持工作的创造性和敏感性。
5.6源理论
源头可靠的机制，并建立一个有效的机制，首先是观念的问题，方法问题。解决这个问题的看法，“每个人都有一个市场，每个人都有一个市场的概念，”必须建立起来。
建立这个概念，每一位员工都会成为一个连续的责任和权利。
5.7以人为本的管理创新
5.80/20原则
手段的主要负责人，以限制二次大多数人的一小部分。员工的素质是领导者的素质。只有落后的干部，没有落后的群众。
章新蔡县
6.1员工自我管理：站业主自我管理，服务和最新的市场道工序的性能要求
SBU自己的管理和操作“战略经营单位”。
第七章育才
7.1保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。
全方位的人才培养。
7.2各种培训方式
的职前培训。主要是商业知识，教育和企业文化的教育。
在职培训。
个人职业生涯的培训。
半脱产培训培训和再培训出国学习或
7.3三维培训系统事业部门的培训
集团培训
外部培训机构
7.4的海豚推广
它深入你跳更高
7.5功能训练
值吗？培训
实用技能培训
7.6S足迹 BR /> 6S自检站挂整理，整顿，清扫，清洁，安全，优质的牌匾。
第八章只保留
让企业的心脏，企业必须始终考虑员工的员工，工人一定要爱企业，企业首先要关心员工
章奖之前
9.1员工表现挂钩的各种形式并存的工资制度
9.2注重对员工自我实现的机会来完成的愿望。
9.3注意员工充分参与的活动和比赛
9.4爱全方位的项目
9.5其他激励措施，如：创建人的名字命名的产品名称。
章文化
文化企业管理平台，实现人力资源管理的模式和方向，以便更好地确定可以上升到人类水平的管理的概念，从行为
水平总之，我认为这个想法出路，勇于创新，开拓的精神。本回答被网友采纳