第1个回答 2022-12-31
领导者在做决策时要做到：收集事实信息、给决策足够的时间与空间、跟随行动计划。
一、收集事实信息
多数管理者都认为自己手握足够的信息，足以让自己做出一个对企业发展理由充分的决定，但是，当决策之难已经让你“压力山大”时，你或许并不能运筹帷幄。
其实，获取充分的事实信息的目的并非让你做出改变，而是为你后续巩固决策、执行决策提供更多的依据和背景支持。所以，当你急于作出决策之前，先找出你需要了解的所有信息，千万不要在事实信息不足的情况下让决策陷入泥沼。
二、给决策足够的时间与空间
时间和空间，对于多数忙碌的管理者而言几乎是一种奢侈，对于紧急的决策而言，也是同样的道理。但越是重要、紧急的难题，越需要清楚其本质，尽最大的努力、在允许范围内，给自己留出一定的时间，思索这些最为紧迫的问题。
通过过往的经验和知识，再加入一些直觉来进行分析和判断。有人认为，随着年龄的增长，直觉变得愈发敏感、准确，事实上，直觉从根本上就是来源于每个人过往几十年的经验。
三、跟随行动计划
当管理者做出决策后，并不意味着他们的工作全部完成了。你需要对该项决策从成型到执行的过程做出一份详细的行动计划，“果断决定”只是你工作的一部分，不论这些决策多么困难，其成功或不足都是在日后的执行过程中一一体现的。
显而易见的是，在紧急情况下，制定行动计划是非常容易被忽略的一项工作。执行计划书的细节、背景甚至标点符号都将对决策的执行产生影响，所以千万不要轻描淡写地对待它。慢下来，通过一项细致的执行计划来确认是否每一个关键点都一一被解决，确认这项执行计划能否发挥最优的团队效率。
相似回答