第1个回答 2022-07-24
疫情期间，艺人大S老公汪小菲经营的酒店爆料，汪小菲逼迫员工签订无薪假期协议，如若不接受，将收到一笔补偿金后被辞退，一时引发网友关注。
的确，疫情当前，面对生存难题，越来越多的经营者感到焦虑不安。
但对企业来说，最具挑战的是在窘境下如何与员工一起肩并肩走下去。
老乡鸡霸气侧漏董事长束从轩，手撕员工降薪联名信，喊出“哪怕是卖房子卖车子，我们也要千方百计确保你们有饭吃有班上”，他选择了保全员工！这样的企业认为，公司的最大财富，是人才，必须要做好首先做好员工维稳，其次才要把目光转向业务上。
正如稻盛和夫所言，“困境当前，唯有与员工同甘苦共患难，才能保证公司向前发展。”
员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。在员工遇到困难时，我们力所能及的帮助员工度过困境。员工关怀，这才是一个企业生存的根本。
员工关怀方方面面，但什么才是关怀员工的“硬核”措施？
华为一直强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
因此，聚焦员工职业发展，满足员工自我成长需求，这才是员工关怀的最强“硬核”，是企业对员工最大的关爱。
1、塑造成长性思维，构筑进修充电平台
拥有成长性思维的员工，他们的世界充满了光明、包容和正能量，在他们看来，人人都具有发展潜能，成功意味着拓展了自己的能力，失败是种挫折，可以给人带来动力；对他们而言，经营公司是为了促进员工和整个企业的成长，因此成长性思维可以不断引领着员工走向成功。
华为人力资源开发采取的是自我开发和教育开发这样的“双系统”平台，推动团队成员持续成长，实现人力资本持续增值。
“自我开发系统”基于打造学习型组织，开发主动式分布学习体系，推动团队成员从被动成长到主动成长的蜕变；“教育开发系统”基于提升单兵和团队作战能力，让最优秀的人培养更优秀的人，通过磨砺筛选加速团队成员成长。
2、以优势激活成长，构筑自我激励平台
华为利用“三个最佳”的优势来激活组织里的每一个成员，即关注每个人在最佳时间、以最佳角色、做出最佳贡献。
因此，帮助员工发现优势、激活优势、发挥优势，从而建立起优势的视角，基于优势来全面提升自己，这是激发员工提升自我的动力所在。
（1）发现优势。 我组织了一个读书会，让伙伴们在读书会上讲述自己人生的巅峰故事，回顾工作中受到同事群众赞扬的优势事件，讲述受到表彰奖励的事迹等等，让大家一起创建自己的优势画像。
（2）激活优势。 在组织中，我有意识地让大家将自己的优势用于工作中，努力形成习惯，有个伙伴还基于自己的优势，形成了以自己名字命名的工作法，打出了自己的品牌，获得了极大的满足感和成就感。
（3）优势场景实战。 我还利用读书会和礼仪培训课程，设置问题场景，让大家带着优势的视角去解决场景中的问题，从而充分把自己的优势潜能激发出来，并有意识地加以管理，形成习惯。
3、 提供成长空间，构筑历练发展平台
员工个人成长，需要历练发展平台，但是历练并不等于一味施压，或者让每个员工选择去面对逆境，然后迎难而上，解决问题。相反，更多的时候，企业还是需要关注员工成长过程中的压力点。
很多公司把员工当成机器人进行操作管理，还打着“历练”的幌子，给员工带来无穷尽的压力。但员工不是机器人，不可能完全按照指令执行操作。时间长了，会造成员工畸形成长。其中最普遍的就是角色压力。
每个员工对于自己在特定情境中应该如何行事有清晰的认知和期望时，就会提升员工情绪的稳定性和工作的高效性。但是，大多数员工所面临的却是角色下带来的压力。
如果员工对给定角色的期望或规定缺乏明确的理解和认识时，就会出现角色模糊；
如果承担过多的专业职责，或无法在规定时间内完成专业职责时，就会感受角色超载；
如果在履行某种角色时，遵守该角色要求会使另一种角色要求相互排斥，这样就会带来角色冲突的困惑。
大量研究表明，工作与家庭角色的冲突是大多数员工的主要压力来源之一。
我的一个同学，他需要扮演多种角色，但他作为单位职工的角色期待，与作为丈夫和父亲的角色期待之间，常常存在角色冲突。比如，妻子和孩子希望他留在本地，而单位希望他积极响应号召，虽然从经济收入和职业兴趣的角度来考虑，他愿意接受单位的工作调动，但现在却面临家庭和职业两种角色期望之间的冲突。
因此，作为组织团队的管理者，不仅要关心工作任务，更要对团队成员个体表示关心，让团队成员明确他们扮演的角色，了解他们在工作中因为角色而遭遇到的问题，及时提供帮助。
4、以文化塑造成长，打造心理情感环境
在员工职业发展中，我们不能忽视文化的塑造力量。成长中的所有问题归根到底都是文化的问题。
一个足够优秀的企业，必定有强大的价值观在背后支撑整个公司的价值体系运营，核心价值观是企业文化的重要体现，也是企业精神的灵魂。
选择一家企业，其实选择的就是这家企业文化。有什么样的文化，就会有什么样的价值观，就会塑造什么样的团队，也就会有什么样的个人发展。
在华为人看来，有追求的团队会越干越勇，因为能打胜仗的团队，总是打胜仗，先打小胜仗，再打中胜仗，然后再打大胜仗，所以它的士气、追求不一样，会激励激发每一个人的士气和战斗力。
员工关怀永远在路上。企业应当坚持以人为本，聚焦人文关怀，做深做细关爱工作，用心用情用智，想法设法为员工办实事、解难事、做好事，把每一份关爱做到员工心坎上，努力培养阳光愉快的员工心态，营造活力和谐的企业生态，提升团队的凝聚力、创新力和战斗力。