在商业运营中，DHL展现出卓越的智慧，懂得借力使力。它们的策略是以市场为核心，通过合作与协议的方式，巧妙地利用他人的资源，避免大规模的固定资产投资。这种灵活的运营方式使得DHL在保持盈利的同时，还能将资金用于强化合作关系，实现效能的最大化。
DHL强大的运输能力源自其精密的航空网络。通过包机租赁、战略联盟等方式，DHL能够根据客户的需求提供实时、个性化的服务。中外运敦豪尤其以其租用商业航班的灵活性而闻名，每周租用航班数量达到惊人的550架次。快递专机的引入更是增强了其航空运力和效率。
DHL持续通过建立战略伙伴关系提升竞争力。例如，在2004年中美航空协定签订后，没有直飞中美航班的DHL通过与美国西北航空合作，借助其航班资源，显著提高了在中美快递市场的运力，体现了其高效的战略运用。
中外运敦豪董事总经理吴东明强调，整合运力资源是公司的一大优势。随着中国经济的飞速发展，快递服务需求激增，中外运敦豪根据各地的经济特性和业务增长，灵活开通针对不同目的地的快递包机航线，以快速响应市场的变化。吴东明透露，2006年，公司将继续通过包机形式在中国市场增加运力，以满足不断增长的市场需求。
德国敦豪快递服务公司(DHL)于1969年在加利福尼亚建立，面对的是国际快递客户。DHL增设了更为方便的手机短信服务，在原有互联网查询的基础上，进一步方便其客户随时确定货物的传递状态。 主要的合作伙伴是德国邮政世界网络，汉莎和日航航空公司。