在制定竞争战略轮盘时，关键因素包括内部一致性、外部环境适应性、资源适应性和企业内部沟通。首先，内部一致性至关重要，需要确保轮盘中的目标是否可以协同实现，各经营战略方针之间是否能相互支持和增强。
其次，外部环境适应性不可忽视。轮盘设定的目标是否适应当前产业的机遇，如何应对潜在的威胁和风险，以及是否能适应行业动态变化的影响，这些都是需要深思熟虑的。
接着，资源适应性也是重要因素。目标和战略方针是否与企业所拥有的资源相匹配，企业的组织结构和能力是否能支持这些战略的实施，这关系到战略的有效执行。
最后，企业内部沟通的有效性不容小觑。战略目标是否清晰传达给所有关键执行部门和员工，战略行动是否能得到上下的理解和协调，这直接关系到战略实施的效率和效果。
总的来说，构建竞争战略轮盘时，需要全面考虑这些要素，确保目标、战略、资源和沟通的协调统一，以实现有效的竞争战略部署。
迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他认为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。