第1个回答 2011-11-11
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
第2个回答 2011-07-07
一般而言，作为一个一线管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
一般而言，一线管理者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
第3个回答 2013-12-14
先来说说作为一个卓越管理者应有的特征吧。1志存高远 2识人用人 3坚韧不拔 4理性果断。有时候管理就是决策 5冒险，阅历等……具体说下，比如你是一个企业的高管，首先，要了解你的员工，像对员工的技术水平啊、性格、兴趣、家庭及个人需求等等呢，要有一定的了解与认识。一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事，作为管理者，你有责任让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定目标任务规划，分配他们合适的岗位，谁去哪个部门做什么副管还是哪个岗位等等都要安排合适。同时你也要定期对工作做总结。然后呢，为下属分配任务时，应该针对并尊重下属自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的任务。要用好人，也就是识人用人，一个优秀的管理者非常善于用人。用人不疑，疑人不用。如果觉得下属缺点太多不适合，要么尽快的使他补足缺点，如果某下属很不合适无能慵懒而应聘者又很多，就换新人吧，为企业注入新鲜的活力哦。作为管理者，你的直接支持与鼓励对下属的业绩表现是至关重要的。你可以以口头或书面的形式正式赋予他一定的权力，下属工作更有劲。激励原则是管理学中很重要的一点，充分调动员工的积极性，如必要时给与一定的薪水奖励，给他们一些适当的荣誉，什么时候他们感觉到为你做事就像是为自己做事，那么你就相当出色了。再有，你不把下属当做手下看，而是把他们当做兄弟姐妹看，做好与下属的沟通，他们会很忠诚你的，最好采用人性化的工作程序来感化他们。同时，你要使他们对你形成一种威信感与信任感，让他们佩服，有些倔强的员工不服你的话是很难为你做好事的，淡化权利，强化权威。此外，也要处理好与你的上级，老板等关系。同时要使你的组织更有凝聚力，比如可以考虑形成良好的企业文化，使命，良好的环境等。计划，组织，领导，控制，管理者四大职能好好运用。“领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导，以及建立员工自信。”“领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。”领导者必须为团队确立目标，并且使目标清晰具体。“领导者以诚恳、透明和信誉建立信任。”“领导者要常常与下属庆祝成功。”“领导者以身作则，启发员工有冒险精神。”太多了，就说到这吧 ，推荐你一本书不知道你有没看过，《基业长青》 詹姆斯.柯林斯写的，也有的叫吉姆.柯林斯，希望能对你有所帮助。
第4个回答 2014-03-27
安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。下面，我就管理和设备方面问题加以论述
第5个回答 2013-12-14
了解如下优秀管理者所要具备的特点。会对你以后的管理工作带来一定的启发和帮助！！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
3. 管理是一种严肃的爱
4. 管理就是让别人完成事情
5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一种调和
8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的
9.上之所好，下必随之
10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
12.管理=勤奋+智能+知识+心理学
13.管理追求的是：无为而至，大智若愚
14.好的管理者就是要组织离了你照样转
15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人
20.计划、组织、指挥、协调、控制
21.管理的精髓：把复杂的事简单化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
24.管理的最高境界就是更有效的利用资源
25.一切从沟通开始
26.管理的最高目标是社会价值最大化
27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀
28.赏识导致成功，抱怨导致失败。