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为什么直线经理应成为人力资源的专家
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第1个回答 2020-07-25
因为所有的人力资源事物性工作都需要掌握，否则不能有效管理。
相似回答
如何
成为
一名优秀的
人力资源
管理者
答：
为什么直线经理
人才是
人力资源
管理的第一责任人?我们都知道，员工加入一家公司是因为这家公司的品牌，包括公司知名度、美誉度、当前的待遇和未来的前景，可是当一个员工离开公司时，85%的原因是因为员工与直线经理没有办法处理好关系。同样，员工的产出直接取决于直线经理的管理和指导;员工的敬业度取决于和...
人力资源
管理的关键有哪些
答：
直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标
,同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度,并接受人力资源经理的指导和监督。 直线经理与人力资源经理虽然分工不同,但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事,人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行,而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升...
直线经理
在
人力资源
管理中的作用
答：
直线经理 和 人力资源管理人员 应当是业务伙伴的关系，是相辅相成，互相协作的关系
。另外一点要注意的是直线经理才是人力资源管理的主要负责人，人力资源部 只是协助直线经理进行人力资源管理的。直线经理负责对团队人员进行直接管理，包括对团队成员的考核、激励、培养、晋升等。在人力资源管理中发挥权威和主...
直线经理的人力资源
管理职能
答：
表面来看,
直线经理
与
人力资源
管理的职能没有什么关系;但谈到“管理”就不一样了,因为每一个经理人都是一个管理者,管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。人力资源管理
应该
全面深入到管理的每个角落。”...
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