第1个回答 2018-04-28
监理在国内是个很尴尬的位置。
举例说明吧！
1、很多施工单位是通过邀标中标，不言而喻，施工单位和建设单位有暧昧关系，监理工作难做；
2、很多工程都转包分包，特别是有部分工程，只能给分包单位做，不给分包单位做，任你是哪家总包单位中标，工程也无法实施（地方关系）。施工单位根本不会服从监理单位管理，监理提出的质量安全问题，不予理会；
3、通信工程更为奇葩，因其工程地域性很强，总包单位接下工程以后，只能转包给地方的施工队伍，而这些施工队伍整体素质低下，进度对他们来说才是第一位。特别是那些长期在本地做的分包单位，分包单位长期做运营商的工程，造成运营商对他们的依赖性很强，运营商内部与分包单位错综复杂的利益瓜葛也错综复杂，结果导致多年以后尾大不掉，想管理也难管理。
言而总之，监理介入工程以后，施工单位返工就会增加，成本就增加，这是施工单位最不愿意接受的。
所以，在国内，做监理难，做通信类的监理更难。（施工分包及其普遍）
最终也会造成，大型的总包方只拿管理费，这些费用只够养人，无法提升企业竞争力，一旦此类市场的海外竞争，国内的企业是没有竞争力的。