曾经智能手机领导者诺基亚，为何突然被收购了？
诺基亚被收购是业界的一件大事，但是为什么这样一个老牌，有立异精神，也有进取精神的企业怎么会被收购？原因何在？
下面小编一一为您道来：
理念的死胡同
诺基亚是全世界最早提出智能手机概念的企业，它最早提出了mobile computer的概念，宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一个互联网公司，更多的公心互联网应用，这方面表现出的前瞻性与进取心是良多企业不可相比的。作为一个有着150年历史的至公司，诺基亚不缺钱，不缺技术，不缺乏人才。但是这样一个实力强盛，且勇于进取的公司，为什么会泛起较大的题目?
我以理念是最大的题目，诺基亚由于走得早，它看智能手机，仍是用小电脑和互联网的眼光看智能手机，想的是把智能手机做成象电脑一样强盛，能力强盛是它的核心，但是却是忽视了智能手机固然功能越来越强盛，但是是大量的普通人使用，普通人要的就是：利便。越简朴，越利便，才能越受到消费者欢迎。
2007年的苹果泛起，只是两手就把诺基亚逼到了墙角。以前我们控制电脑进行交互时，我们用的是键盘和鼠标，到了智能手机，键盘和鼠标已经无法搬过来，但是，当时的思路仍是想尽办法要把键盘和鼠标搬过来，于是我们手机泛起了小键盘，甚至全键盘，鼠标也被方向键、确认键来代替，或者用一个滚轮。但是苹果用了最简朴的办法来取代键盘和鼠标，就是用我们的指头直接去点屏幕，想控制什么，就用指头。触摸技术让用户有了完全不同的新感觉。
另一个革命性的思路，传统的界面治理是一种科学治理办法，通过分层分级实现科学治理，用户需要一层一层地进去，常常实现一个业务，需要点几个甚至十几回键才能进入。而苹果独创了平铺桌面，把所有的应用都铺在桌面上，把常常使用的往前移动，不常常使用的往后移动。什么是革命，这就是革命！
诺基亚不是没有技术和能力，也不是固步自封，而是理念上照搬了电脑和传统互联网的感觉。
贵族的尊严
熟悉到自己的题目，马长进行转变，学习ios的UI，重新构建塞班，甚至是全面转向android，都是诺基亚的选择，以它的技术积累，很快在android阵营里占据一席之地，这本是没有题目，但是这时诺基亚的贵族精神使这个企业在选择中缺乏贸易的灵活性。作为行业老大，它不愿意抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入android的怀抱。一次次失去了自己的机会。
今天诺基亚被收购未必不是一件好事，经由这么长时间的难题，实在诺基亚一直要寻找机会，在进行技术积累，同时微软的WP也在一点点完善起来，它需要的只是一点冲击的气力，在未来的移动互联网世界，它们依然会是新的一极。
又是一年双十一，各大电子商务平台手机价格陡降，其中华为的销量可谓惊人，那么华为为什么会突然成为了中国智能手机的领导者？
华为的手机业务，最早起步于2003年的小灵通，生产难度很低，利润也相当微薄。因为一直赚不到钱，2008年华为管理层还曾一度想卖掉手机业务。同一年年初联想卖掉了自己的手机业务（次年又买了回来）。转机发生在2010年。那会儿华为和中国电信合作，推出 Android 手机 C8500。按照当时华为的说法，这款搭载着 Android 2.1操作系统的手机在国内开售100天内销量就突破了100万。在那年，100万是一个相当了不起的数字。
2007年 6月发售的初代 iPhone，只用74天就创下了百万台销量纪录。而第一款超百万的 Android 手机是2009年的摩托罗拉里程碑（Moto Droid）；三星直到2010年夏天才有了自己的第一款百万级智能手机，Galaxy S。不过放在一起，华为 C8500和摩托罗拉、三星的“百万”新机明显不太一样
2010年前后，Android 系统的智能机刚刚上市。三星和 HTC 都从高端开始。控制手机销售的运营商则寻找厂商生产低价 Android 手机。中兴、华为、酷派、联想是当时运营商合作最多的公司。在这个合作里，运营商占绝对主导。提出的要求往往是4 英寸大屏幕（以当时标准是挺大的）、1GHz 处理器、256MB 内存、500万像素、价格999之类的东西。更像电脑城里的配置表，而非今天手机厂商。在这个交易中，手机厂商只负责跟着运营商的需求造手机，并不能真正决定手机软硬件设计，也不能真正接触消费者。
里面自带的软件也都由运营商决定。而运营商则通过遍布全国的网点，搭着办号、话费折扣卖给用户。这是华为智能手机业务的开始。华为2009-2015年报数据显示，包含手机在内的消费者业务从2011年开始占比超过了20%，并保持快速增长。
现在呢，华为就更加猛了，有了自己的芯片·还是全球领先的网络服务提供商，它不当老大，还有谁有资格？
所有的领先都是投入带来的，华为手机除了在国内有四个研究分部外，海外还有日本、美国、芬兰三个研究所，这么大的投入，最终体现到产品上，就是用户体验的不断改善。这两年宣传得比较多的是照相，续航。其实其他方面也有非常大的进步，只是市场宣传没有能力宣传出来而已。
所有的领先都是不断追求极致带来的。余承东不能容忍自己产品的每个方面比比人差，所以这几年研发各个部门都在被逼着超越这个行业的领先者。几年下来，华为在质量、功耗、通信、照相、情景感知等领域走到了行业的领先位置。
随着智能机从爆发期转向存量市场，有过智能机使用经验的消费者慢慢会转向产品过硬的品牌。市场宣传等普及阶段重要的手段慢慢变得没那么重要了。华为的产品长项变得更长，市场短板变得更不重要。只要智能机不发生革命性的改变，华为终将在这个行业登顶。重复他在固网、传输、无线等领域已经取得过的成功。
华为原本不是做手机的，手机业务源于2003年的小灵通，但是由于利润低，华为高层一度想过放弃这个业务，时间推到2010年，这年是华为的一个转折点，华为和中国电信合作推出C8500手机，那时内置的还是安卓2.1系统，该机在短短的一百天内销量突破100万，100万在那个年代可不简单。
在此之后，安卓手机的发展采刚刚起步，运营商控制着手机销量并且开始寻找厂商制作低端手机，而像中兴、华为、联想等厂商自然是最佳的合作伙伴，当时合作最多的公司也就是这些公司，不过这种合作并不公平，运营商却占据绝对的主导地位，不断向厂商提出各种要求，4英寸屏、1GHz处理器、256MB等等，而非今日，厂商只需要负责跟运营商需求造手机，运营商并不能决定手机的硬件配置。
运营商通过全国各地的网店搭着办号、话费则扣卖给客户，这就是华为手机业务的开始，在2009至2015年的数据显示，包含手机在内的消费者业务从2011年开始超过了20%，并且在持续增长。华为的成功不是偶然，长期努力的结果。
到了现在，华为已经有了自己的芯片，今年第二季度的手机销量排在世界第三（3900万台），比苹果只差了300万台，在国际中的也有不俗的影响力，在2015年入选全球最具价值品牌榜百强，位列16名，甚至CCTV都为华为做了名为《华为，无“为”不至》。
虽然国内还有其他的极具竞争力的手机品牌，但是还是太年轻，需要时间的沉淀，华为作为国内手机的领导者算是担之无愧。
导语：ruti
关于“华为为什么会突然成为了中国智能手机的领导者？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。
1、以下观点被112人点赞、并有105个交流讨论：
华为的手机业务，最早起步于2003年的小灵通，生产难度很低，利润也相当微薄。因为一直赚不到钱，2008年华为管理层还曾一度想卖掉手机业务。同一年年初联想卖掉了自己的手机业务（次年又买了回来）。转机发生在2010年。那会儿华为和中国电信合作，推出 Android 手机 C8500。按照当时华为的说法，这款搭载着 Android 2.1操作系统的手机在国内开售100天内销量就突破了100万。在那年，100万是一个相当了不起的数字。而第一款超百万的 Android 手机是2009年的摩托罗拉里程碑（Moto Droid）；不过放在一起，华为 C8500和摩托罗拉、三星的“百万”新机明显不太一样控制手机销售的运营商则寻找厂商生产低价 Android 手机。中兴、华为、酷派、联想是当时运营商合作最多的公司。在这个交易中，手机厂商只负责跟着运营商的需求造手机，并不能真正决定手机软硬件设计，也不能真正接触消费者。这是华为智能手机业务的开始。华为2009-2015年报数据显示，包含手机在内的消费者业务从2011年开始占比超过了20%，并保持快速增长。
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谁先技术突破，谁当领导者。组装手机，大陆企业都擅长。做手机，连格力360这些没任何行业背景的也能造。说明组装手机门槛太低。怎么提升?技术，硬件，Soc。谁能做出硬件，用户就支持谁。几年下来，只有华为，做出了自己的Soc，海思麒麟，速度比高通的不慢，比联发科强的多。Soc一突破，别的一马平川。有这个，华为不当领导者，谁当?
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不知道题主为什么说的是突然。华为耗了二十多年时间在通讯领域从代理商一路做到行业第一，活活熬死了诺基亚北电西门子爱立信这些巨头，光研发投入就好几千亿。所有的一切都是真金白银砸出来的。二三十年前，华为中兴联想三家科技公司几乎同时起步，早期都是代工组装代理产品这样的小作坊，随后北京联想内部技工贸和贸工技两条路线在公司内部中竞争最终贸工技路线获胜并最终成为了联想贸易公司的发展路线，最终沦为高级打工仔。与此同时华为中兴两家公司在通讯领域相互角逐你追我赶，十几年前联想收购IBM个人PC的时候一时风光无两，同期的华为和中兴的工程师们正在全世界奋战，两家每年投入巨资搞研发。现在的联想说白了连拿的出手的技术专利都没有，还是组装电脑的高级打工仔，而华为与中兴则掌握了通讯领域大量技术专利，成为行业领导者并且参与国际标准的制定。无论是汽车、手机、家用电器、日用家化等消费品领域南方企业往往也是技术更好，产品更新，牌子更响。北方企业往往集中在石油化工煤炭这样的基础能源等传统行业，这其中也出现了海尔电器长城汽车宇通客车这样的异类，分别在各自的领域处于领导地位。
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他领导谁呀？它领导了高价手机！小米才是中国手机市场的领导者！是小米把中国手机从高价手机拉到低价，给消费者带来了实惠。小米手机最大优点是配置高价格低！最大的不足是产量低，搞抢购，伤害很多米粉和广大消费者。使很多抢不到的米粉，消费者只能花高价买那些低配高价的OPPO,vivo,华为等手机。大批米粉投靠了别人。中国手机市场真奇怪，很大一部分人，不关心什么配置买贵不买便宜的，认为贵就是好。
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所有的领先都是投入带来的，华为手机除了在国内有四个研究分部外，海外还有日本、美国、芬兰三个研究所，这么大的投入，最终体现到产品上，就是用户体验的不断改善。这两年宣传得比较多的是照相，续航。其实其他方面也有非常大的进步，只是市场宣传没有能力宣传出来而已。所有的领先都是不断追求极致带来的。余承东不能容忍自己产品的每个方面比比人差，所以这几年研发各个部门都在被逼着超越这个行业的领先者。几年下来，华为在质量、功耗、通信、照相、情景感知等领域走到了行业的领先位置。随着智能机从爆发期转向存量市场，有过智能机使用经验的消费者慢慢会转向产品过硬的品牌。市场宣传等普及阶段重要的手段慢慢变得没那么重要了。华为的产品长项变得更长，市场短板变得更不重要。只要智能机不发生革命性的改变，华为终将在这个行业登顶。重复他在固网、传输、无线等领域已经取得过的成功。