通常来说,领导干部感觉你做事达不到他的要求的原因,大约有以下几点:你自己主观上努力不够。如工作主动性、自觉性、主动性不够强,有敷衍了事,虎头蛇尾,破绽百出等问题,不可以按质按量的顺利完成各项工作任务。因某类客观原因不具或是受到限制。如文凭比较低,学过专业不对口,家中负担过重,连累非常大,工作中耽误比较多,智商和情商都难以达到初入职场必须,为人处事处事方式缺乏,或是有睱疵,欠缺开拓创新、创新创造、创新创造发明精神。
做为公司领导而言,对下属严格要求是可以理解的,终究每个岗位都要“承受销售业绩”,工作压力也是需要逐层传递的,但是许多领导干部擅于“对下属要求高”,目的就是要让属下“一直在压力下前行”。因而应对这个场景,我们应该总体来考虑:思考自己做好本职工作究竟完成的如何;剖析领导干部要求高的真正用意在哪儿,怎样才能做到“把握重点工作中,既完成本职工作,又让领导找不出问题”,这才是真正关键环节。
假如惧怕领导干部,因为焦虑不安,可能在沟通的过程中不能很好的将自己想要表达的情感表现出来,领导干部并没有明白你的真实意思,可能会在具体指导上存在一些偏差,不能达到大家沟通的真真正正目地。假如憎恨领导干部,心里本来就有一些勃然大怒,在与领导沟通的过程中肯定会有意见不合的时候,这时,可能就会撞击到你的内心,让你内心的恼怒之火汪汪狗点燃,会到沟通过程中和领导立即发生矛盾。那对解决困难并没有具有一点功效,反倒形成了新的问题。为了能能够很好地确立领导干部的工作要求规范,在沟通前,先整理好心情,怀着一颗平常心去与领导沟通。
俗话说得好“不可以光临艰苦奋斗,也需要抬头看路”就是这个道理,即使员工能力做到这个岗位所要求的各种各样素质和能力,可是你做的并不是老总自己想要的,你做的再好也得不到老板的毫无疑问。这还是一个沟通和观察的难题。老板和别的管理层都很忙,你也要找机会去跟他们做面对面的沟通交流,弄清楚他们想在你这个岗位获得一种什么支持和业绩考核,结合公司目前的情况,你才能制订自己的工作方案和个人能力提升方案,要不然,“做得越多,死得越快”。单纯的努力做事,是对的,但是也要常常自我小结,自身归结为一下什么做法是较为有效率的,哪些是以前证实无效的。经常汇总,才能让自己以前一路走来,变得越来越宝贵,而不是说事儿做了就算了,这样是很难有成长的机会的。