第1个回答 2022-06-05
近几年特别是最近一段时间，转型问题成为很多问答类网站和同事朋友之间经常交流和探讨的话题。转型问题越来越频繁的出现，但同时也给很多人带来了不少的焦虑和困惑。什么是转型？转型往哪里转？转型怎样开始？在这里，结合在“新精英”的生涯大满贯系列课程的学习、同学间的讨论碰撞、朋友们的交流探讨，把转型中最常遇到的问题做一个汇总，也算是学完生涯全系列课程的仪式感吧。
一、什么是职业转型？
很多人把转型误以为是简单的换一份工作，其实转型跟跳槽是有很大区别的。跳槽通常是指换一家公司，但涉及到行业、岗位、企业性质，大部分情况都是不变的。比如做HR的，从外企换到互联网公司做HR，只是需要适应行业和企业，岗位是没有变的。
职业转型指的是有一定经验的职场人，在面对未来的发展规划的时候，做出的方向性调整和转换的行为。职业转型通常会涉及到以下几个方面的变化：行业的变化（比如从金融行业到教育行业）、岗位的变化（比如从人力资源到市场营销）、甲乙方的变化、职业形态的变化（比如从体制内出来去做自由职业创业）。通常来说的转型会至少涉及到以上两个变化。
二、什么样的人适合转型 ？
如果一个人是被职业表面的如行业、部门、岗位、收入等吸引想去转行，那么他的选择就是在第一层。
金字塔的中间层是能力、动机和价值观。如果一个人思考到了这一层，那么他的关注点就不再是表面的光鲜，而是从自身的能力优势和长远的价值交换来看待职业决策了。他会去考虑“我到底擅长做什么，这个行业未来2~3年的趋势到底是怎样的？我到底想在这家公司实现什么价值？”等。
金字塔的最底层是我们每个人对于人生的追求和世界的看法，它满足的是一个人的存在感、价值感、人生意义。当一个人做决策的时候是驱动于“我到底想什么什么样的人？为什么它对我这么重要？”的时候，就到了这一层了。
如果一个人的职业动力停留在金字塔的上层（第一层），比如说你想一个更高的职位、更好的收入待遇，这个时候的转型是要慎重的。因为转型通常需要面对很多的不确定性，收入和回报也没有那么快，转型成功通常需要2-3年左右。如果职业动力到了中间层（第二层），这个时候可以考虑尝试转型并开始思考转型的路径，比如去拓展圈子和开始往外去行动。如果职业动力到了最底层（第三层），去思考我到底想什么成为什么样的人和追求的人生价值的时候，就是比较好的转型时机了。
三、如何探索转型的方向呢 ？
我们可以用“新精英”的“生涯四看”来从四个不同的角度进行探索和尝试。
所谓四看分别是向上看、向内看、左右看和向外看。用生涯四看进行扫描检视，有助于一个想要转型的人从现状出发，充分的盘点各种的可能，尽量避免遗漏。
向上看：指的是在企业里往更高的层级和职位走。比如从专员到主管，从主管到经理，从经理到总监。
向内看：指的是在原来的领域里往纵深精专来走，成为专家型的人才。比如从综合的HRBP到组织发展专家、培训专家、招聘专家等。
左右看：指的是在不同岗位上的变化。比如从人力资源到市场营销，从产品到运营等。
向外看：指的是跳出原有职业内的发展。比如斜杠青年。
在使用“生涯四看”进行扫描的时候，可以参考四个步骤：
第1步：向上看+向内看。从这两个方向来细化转型的选向有哪些？
第2步：左右看+向外看。从这两个方向来拓展职业转型的选项？
第3步：补缺+筛选。把所有的选项盘一遍，查漏补缺和去掉明显不靠谱的选项。
第4步：确定+计划。筛选出最后确定的选项，为后续的调研列出行动计划。
四、如何破局采取行动 ， 找到转型的发力点 ？
这里分享一个方法，叫对标人物法。对标人物法就是指去研究一下我们想要成为的榜样人物，分析他的优势、发展路径以及破局点中去找到提升自我认知，从而逐步的找到下一步努力的方向和目标。
搜集和整理对标人物的信息。
首先是基本信息。基本信息比如行业、岗位、头衔、年龄、家庭背景等等这些基础的信息。
第二是教育经历。
第三是职业经历。对标人物从业以来的所有经历，尤其是一些关键的职业经历。
第四是优势圆环。对标人物在发展过程中有哪些关键的职业拐点？是什么优势让这个拐点发生？他的价值观和内驱力是什么？他的细分行业的发展赛道是什么？
第五是职业之道。从对标人物身上学到了哪些收获？收获了哪些职业发展的新认知？
五、如何确定最佳转型时机 ？
在这里，我们可以用6个问题来盘点转型的准备度。
时间。指的是一个人给自己多长的时间用来转型。在这个问题上，人们通常过于乐观。转型通常需要2-3年的时间。
精力。指的是一个人能把多少精力投入到转型这件事中。
经验。指的是一个人对他想要转去的领域有多少了解。
技能。指的是一个人对于转型的目标职业有哪些技能上的准备。
金钱。指的是一个人有多少转型的储备金。包括可能一段时间会失去稳定的收入，需要学习新知识和新技能所需要的金钱投入等。
人脉。指的是一个人在转型的过程中能得到哪些人的支持。
以上6个要素可以帮助我们系统的盘点转型的准备度。但转型准备度是一个相对的概念，每个人的情况不同，是否准备充分了也是因人而异的。
很多时候，当我们说到“我要转型，我要转行”的时候，可能转型/转行只是一个路径或手段，并不是真正的目的。问一下要转型的原因，有人可能会说：现在的行业发展前景不好、现在的领导不好、工作氛围和环境不好、成长和发展空间没有、同事关系不好， 工作生活不平衡等等。有时候它可能是定位的问题，是适应的问题，是发展的问题，是平衡的问题...，只有当我们对问题有更清晰的认知、知道自己想要的是什么以及为什么它这么重要的时候，生涯问题的那个“毛线头”才真正被找到了。