行政人事部经理的在公司组织结构中的职位定位和权限规定如何具体化？任何一项规定和制度总会涉及到部门之间的直接利益或间接利益，在实际工作中如何去协调？任何公司都是制定制度容易，执行制度难？如果不去执行那么贴出来的制度等于一张废纸？如何解决制度和执行的衔接？怎样才能让高层领导认识和有决心配合好行政人事部去执行公司所定下来的制度，很多的公司真正的做法是；制度，说起来重要，干起来次要，处理起来不要！