（注：因为很多图复制不上去，所以这里的回答没有图，需要的话联系我，嘻嘻，觉得好的话给我加分）
一、概念
1．顾客价值：在1954 年,Drucker就指出,顾客购买和消费的决不是产品,而是价值。尽管学者们都使用了顾客价值这一概念,却没有对其进行详细的描述与解释。
Zaithaml 在1988 年首先从顾客角度提出了顾客感知价值理论。她将顾客感知价值定义为:顾客所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价。 在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义:
(1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价;
(2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。此外,Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。
在众多的顾客价值定义中,大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和目标导向的顾客所经历的相关结果相联系。
2。顾客满意(Customer Satisfaction) ，是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。“顾客”根据他们的价值判断来评价产品和服务，因此，Philip Kotler认为，“满意是一种人的感觉状态的水平，它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较”。所以，顾客的满意水平是可感知效果与顾客期望值之差，即：顾客的满意程度=可感知效果-顾客的期望值。而顾客的价值观决定着他们对产品或服务的期望值，而他们对产品或服务价值的实际评价形成了可感知的效果。所以，从顾客参与产品或服务购买与评价的过程来看，顾客价值是过程的输入，而顾客满意属于过程输出的方式之一，顾客价值将影响顾客的满意度，如果可感知效果低于顾客期望，则顾客不满意；如果可感知效果与期望一致，则顾客满意；如果可感知效果超过顾客期望，则顾客会高度满意，直至产生忠诚。
4、顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。 它是指客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度，是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。
顾客忠诚度指顾客忠诚的程度，是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。
二、相互关系
1。顾客满意和顾客价值的详细对比
[1] 比较内容 [2] 顾客满意 [3] 顾客价值
[4] 范式的内涵 [5] 顾客对其所得的反应或感受：即产品的实际绩效与标准的比较 [6] 顾客希望从产品或服务中得到的
[7] 评价的客体 [8] 是对特定产品、服务或供应商的评价 [9] 不依赖任何特定产品或服务的供应商而存在
[10] 评价的主体 [11] 企业的顾客 [12] 企业及竞争对手的顾客
[13] 评价的内容 [14] 企业绩效的比较 [15] 企业的绩效和竞争对手绩效的比较
[16] 评价的依据 [17] 经验性的，如我满意吗 [18] 差异的感知
[19] 行动的内容 [20] 顾客服务 [21] 竞争性营销战略
[22] 行动的类型 [23] 战术性的，重在持续地改进、提高顾客服务 [24] 战略性的，重在提出并履行顾客价值主张
[25] 数据的变好 [26] 静态的，反映的是过去的努力 [27] 动态的，反映的主要是竞争对手的努力
[28] 数据的导向 [29] 倾向于过去导向：是在产品消费过程中或使用后形成的判断 [30] 表现出未来导向：与产品的使用或消费的时间无关
[31] 数据的应用 [32] 向企业提供一份报告：他们在价值创造中做得怎样 [33] 为企业指明方向：他们应该通过做哪些事来创造价值
2。顾客满意与顾客忠诚的关系
美国学者琼斯和赛斯的研究结果表明，顾客忠诚和顾客满意的关系受行业竞争状况的影响，影响竞争状况的因素主要包括以下四类：
(1) 限制竞争的法律；
(2) 高昂的改购代价；
(3) 专有技术；
(4) 有效的常客奖励计划。
如图：
1-1 所示，虚线左上方表示低度竞争区，虚线右下方表示高度竞争区，曲线 1 和曲线 2 分别表示高度竞争的行业和低度竞争的行业中顾客满意程度与顾客忠诚可能性的关系。
如曲线1所示，在高度竞争的行业中，完全满意的顾客远比满意的顾客忠诚。在曲线右端 ( 顾客满意程度评分 5) ，只要顾客满意程度稍稍下降一点，顾客忠诚的可能性就会急剧下降。这表明，要培育顾客忠诚，企业必须尽力使顾客完全满意。
在低度竞争的行业中，曲线2描述的情况似乎表明顾客满意程度对顾客忠诚度的影响较小。但这是一种假象，限制竞争的障碍消除之后，曲线2很快就会变得和曲线1一样。因为在低度竞争情况下，顾客的选择空间有限，即使不满意，他们往往也会出于无奈继续使用本企业的产品和服务，表现为一种虚假忠诚。随着专有知识的扩散、规模效应的缩小、分销渠道的分享、常客奖励的普及等等，顾客的不忠诚就会通过顾客大量流失表现出来。因此，处于低度竞争情况下的企业应居安思危，努力提高顾客满意程度，否则一旦竞争加剧，顾客大量跳箱，企业就会陷入困境。
上面的分析表明，顾客满意和顾客的行为忠诚之间并不总是强正相关关系。但有一点毋庸置疑，那就是无论在高度竞争的行业还是低度竞争的行业，顾客的高度满意都是形成顾客忠诚感的必要条件，而顾客忠诚感对顾客的行为忠无疑会起到巨大的影响作用
2。
参考资料：本人的论文
1、商家的产品或服务是客户有需要的；
2、商家的产品或服务，所售卖的价格是客户感觉很实惠的。
如果A商家提供的产品或服务让客户感觉到有价值，顾客评价（三个层次）：满意、很满意、非常满意。反之，顾客就不满意。
顾客忠诚度，是基于顾客感觉“有价值”，从而产生“满意度”之上的，当然，还需要A商家为顾客提供延续性服务，顾客继续购买A商家的产品或服务（而不选择同类商品或服务的B商家），这就构成了从“顾客价值 ”到“顾客满意”至“顾客忠诚”的梯状式整体性。本回答被网友采纳