第1个回答 2022-06-02
你是不是也觉得,我现在还不是领导不用学习领导力?可你知道吗,领导力也可以在我们生活的方方面面施展它的魅力。我们可以用它来管理提升自己,管理孩子,管理家庭,当然了樊登老师的这本书中介绍的标准化的流程,用于管理企业管理团队也是极好的。
半年前的我,因种种原因谢绝了婆婆的好意,把幼小的孩子送到了托育班,上班的我要早八点送下午五点前接,中午休息时间还要回家打扫卫生,顺便把晚饭准备好。天天如此累成狗,由于超负荷运转我抵抗力下降,皮肤状态也很差,心情更是极度压抑,天天和老公吵架,家庭氛围极度紧张。
就在三个月前,姐姐建议我,说把家当成一个小团体来管理的话,你是CEO,你怎么管理你的团队,她的一句话点醒了我,我看不上别人做的,包揽了所有的家事,致使我整日被这些琐碎的家务缠绕,没有时间精力去提升自我。而婆婆还埋怨我事多,一腔热血无处释放。
经过近三个月的磨合,婆婆承担起了所有的家务,下午电话问我给孩子做什么饭,问我有些东西怎么处理。而我负责上下班接孩子,中午还能在单位睡一觉,吃完晚饭陪孩子玩耍哄睡后我不再倒头就睡,我终于有了自己的时间,我早起看书充电,晚上娃睡后打卡学习。我不再为谁洗碗谁拖地跟老公甩脸子冷战,毕竟赚钱养家还得指望他。至此我深信,领导力不止用于企业,家庭也同样受用。
那什么是领导力,这套领导力的标准流程到底是什么呢?
简单说领导力就是通过管理别人来完成目标的一种能力,德鲁克说过,管理就是最大限度的激发他人的善意。
一个普通员工如何才能具备领导力呢?领导力的提升至少需要四重修炼:
1.建立信任-当你还是普通员工时,提升个人能力使命必达,赢得领导的信任;与同事融洽相处,控制好情绪,赢得同事的喜爱;为客户提供优质服务赢得客户的肯定,创造一个被周围人信任的环境为以后晋升创造机会。
2.建立团队-此阶段需要放手,不要事事参与,越俎代庖。让团队自我进化,培养出可以授权的人,增强自己解决问题的能力和营造正确价值观,符合公司愿景及要务的价值观。
3.建立体系-基于上面两个阶段,此阶段需要通过标准化管理让别人替你完成目标的阶段,目标需要是START原则,即明确性/可量化/可实现/相关性/有时间限制;放手培养人才培养可授权人依然是重要工作;制定清晰明确的宏大的目标,及明确的游戏规则,适时表扬鼓励员工达成阶段性目标;清理公司复杂关系,打造团队一致性,让员工为自己工作。
4.建立文化-即企业的价值观和信念,在精神上将企业员工凝聚在一起,是一个企业区别于其他企业最高级的地方。
领导力有标准化流程可学,但最重要的还是要在学习之后去尝试,错了再改,改了再试,积累自己的经验,提升自我影响力,才能更有效的促进领导力的提升。