报告应突出工作成果。完成目标是老板最关心的问题。无论是定期报告还是整体报告,报告都要突出工作成果。项目进展如何?它在哪里?业绩达到了多少?利润多少?损失有多大?简洁明了一目了然。某个任务的优秀报表结构,其实应该包括四个部分。在这里,如果时间较短或者参与者没有很好地掌握效果,第四节的效果会比第一步讨论得更早。在其他情况下,可以按照这个经典实体模型的顺序进行讨论。
报告应该准备充分。在向领导汇报之前,你应该仔细整理汇报的工作。如果有文件材料,要透彻理解精神,心中有数;如果没有文件和资料,就需要做好草稿,组织好脉络,分清层次,做好充分的报告准备,确保报告有针对性。
报告过程有粗有细。向领导汇报时,首先简要汇报主要内容。用简洁的语言概括前因后果,提纲挈领,让领导在最短的时间内知道前因后果和轻重缓急,对汇报事项有个大概的了解。进一步报告需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等。这样领导才能有进一步的认识和了解,并使报告环环相扣、环环相扣。
报告过程有粗有细。向领导汇报时,首先简要汇报主要内容。用简洁的语言概括前因后果,提纲挈领,让领导在最短的时间内知道前因后果和轻重缓急,对汇报事项有个大概的了解。进一步报告需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等。,这样领导才能有进一步的了解和认识,并使报告环环相扣、环环相扣。
你应该清楚你的目的。这就是你任务的主题。要了解上级主管和领导的习惯,并根据他们的习惯进行汇报,这样才能更有针对性,更好地体现主题。此外,我们应该结合自己的工作过程,更直接、更清晰地报告结果。