第1个回答 2023-02-12
2014年1月MBA联考：管理模拟试题二
16.M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种？
A. 成立反偷小组，由费厂长兼任组织
B. 加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十
C. 根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式
D. 从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除
17.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科 研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批 优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因为该所取得的成 果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所需要做的是什么？
A. 强化决策职能，提高科研效率
B. 进一步增强研究所的技术力量
C. 强化内部协调，提高科研效率
D. 补充资金以弥补国家投入的减少
18. 某公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并。被兼并公司的雇员被告知：他们的任 务和目标将改变，以求同那家大公司相一致，且过去的工作程序也将改变。这些变革在哪些 方面会出现问题？
A. 被兼并公司中的成员无动于衷
B. 两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞
C. 两种文化产生冲突，被兼并公司中产生了强烈的小团体意识
D. 以上情况均可能发生
19. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进技型生产线。厂领导为使引进设 备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安 装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：
A. 直线结构
B. 直线职能结构
C. 事业部结构
E. 矩阵型结构
20. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于：
A. 下属是否接受命令
B. 管理者所在的层次
C. 命令是否符合组织目的
D. 违背命令是否受惩罚
21. 矩阵结构的组织违背了以下哪些原则：
A. 统一领导
B. 统一指挥
C. 责权一致
D. 分工原则
22. 在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人。事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15年，而坦白者将宽大释放。请问，甲和乙两个囚徒会进行何种选择？
A. 甲坦白，乙抵赖
B. 甲抵赖，乙坦白
C. 甲坦白，乙坦白
D. 甲抵赖，乙抵赖
23. 中国古代的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出，战争的成败取决于“五事”即一日道二日天，三日地四日将，五日法。近代不少，学者认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：
A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规
B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制
C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导 5. 制度
D.1.经营目标 2. 环境 3. 市场 4. 人才 5. 管理
24.在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确的描述为：
A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。
B. 责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。
C. 责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。
D。责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。
25. 中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处：
A. 法约尔的管理过程理论。
B. 麦格雷戈的x?y理论。
C. 布兰查德的领导生命周期理论。
D. 马斯洛的需要层次理论。
26. 有两个企业在机构精简后，单位对下岗职工采取了不同的做法，前者采用连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金4000元，全部由职工自己支配，企业不再过问。后者对下岗者的失业保障金酬减发放，每人每年3500元，其余500元留做下岗职工的培训费，定期组织培训，为职工的再就业创造条件，对此种做法，可以认为：
A. 前者更重视下岗职工的生理需要，后者更重视其安全需要。
B. 前者更重视物质需要，后者更重视其精神需要。
C. 前者是简单式管理，后者是任务式管理。
D. 由于失业保障金数量相同，不管如何使用，其效果是一样的。
27. 群体的冲突是指组织、群体、个人之间所发生的具有对抗性质的相互交往的行为。这种冲突带有普遍性，解决的方式也是多种多样。一般认为： 若冲突本身是枝节问题，而且彻底解决冲突会产生严重的副作用时，应当采取最合适的解决冲突的方法是：
A. 采用中庸的方法。各打五十大板双方都作出一定让步。(妥协型)。
B. 君让为怀，息事宁人，需求己方作出一定退让(体谅型)。
C. 坚持斗争，分清是非，压倒对方(竞争型)。
D. 淡化、掩盖双方矛盾，不激化冲突(回避型)。
28.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂工王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：
A. 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作。
B. 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能。
C. 王厂长对领导干部要求过高，求全责备。
D. 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能。