第1个回答 2011-03-22
如何做好自己的本职工作
主讲专家： 李旭升
课程时长： 2天
收费标准：
内训热线： 010-88556060-8701 联系人:韩老师
课程内容 专家介绍 机构介绍 课程特点：
课程介绍（Introduction）
随着2008的日益临近，企业团队人才素质的竞争更加明显，同样的工作、同样的产品、同样的服务由不同人来做其结果就是不一样，而企业竞争的核心就是你是否具有强大的中层团队，他们的质量就是企业的品牌，他们的综合能力就是企业的核心竞争能力，企业要想在未来的竞争中胜出，就必须加大对他们的培养，给他们更多的学习和培训机会，本课程就是围绕企业中高层主管在做自己本职工作时普遍感到欠缺的、关心的问题所编制的一个针对性很强的培训课程，由如何定位你自己、优秀主管的八项特质、高品质工作的四大法宝和做好自己本职工作的八项工作准则四部分组成，本课程从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将实际工作中的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的如何做好自己的本职工作的好方法。
课程目标：（Targets）
正确认识和定位自己
掌握做好本职工作的方法和技巧
强化中、高层管理者的核心竞争力
培训对象（Participants）
1、企业中、高层管理者
2、企业基层主管
3、所有有志成为职业经理人的企业骨干员工
培训对象：
授课方式：
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
课程大纲：
一、如何定位你自己
1、如何认识你自己？
2、如何找到自己的位置？
3、如何向复合人才转化？
4、优秀主管的八种角色
二、优秀主管对本职工作的态度
1、实事求是
2、尽职尽责
3、积极主动
4、自觉服从
5、关爱下属
6、处事公正
7、善沟通、重协作
8、学习中创新
三、高品质工作的四大法宝
低效工作的常见习惯
1、有目标的做事
2、管好你的时间
3、不折不扣的执行
4、善于授权与激励
小知识：高品质工作的要点
四、做好自己本职工作的八项准则
1、热爱工作，从改善自己开始
2、坚持深入基层
3、用业绩说话
4、设定目标，然后全力以赴的完成
5、用心帮助和培养正在奋斗中的下属
6、我是无能的，学会依赖所有的人和资源，将更优秀的人培养起来
7、责任意识高于权力意识
8、向竞争对手伸出友谊之手
小技巧：如何更好的做好本职工作
专家介绍：
企业管理硕士、法学学士，历任北京创嘉管理培训中心高级讲师、北京居泰隆公司首席培训师、营销总监、培训总监等职务。
擅长领域：
人力资源，市场营销，生产管理，管理技能，职业化素养
工作经历：
东方国际培训网首席培训讲师
中国青年实业发展总公司培训中心首席培训师、客座教授
北京市金如海企业策划包装有限公司副总经理、高级培训师
清华大学继续教育学院高级职业经理人研修班特邀讲师
多家中国知名培训咨询公司特聘讲师、咨询顾问
服务客户：
人力资源、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍，建立企业西点军校和领导力发展中心。曾经为中国石油总公司、中国远大总公司、中国机械进出口总公司、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等数十家政府机构及国内大、中型企业进行咨询及培训服务，具有2000小时以上的现场实战成功经验。曾为家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过管理培训。
《如何培养和建设职业化队伍》
《如何打造无敌团队》
《双赢沟通的技巧与方法》
《部门经理应学的人力资源管理》
《如何做一名出色的部门主管》
《如何打造执行力的人》
《如何培训你的下属》
《高效的时间管理和目标管理》
《提升工作效率的好工具》
《职业生涯规划与发展》
《“行为”如何职业化》
《赢在绩效—员工自我提升技巧》
《“礼仪”如何职业化》
《压力和情绪管理》
《迈向成功的必由之路》
客户反馈：
主讲课程：
[内训课] 专业TTT超级训练
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[内训课] 职业生涯规划与发展
[内训课] 职业化素质与心态建设
[内训课] 赢在职业素质
[内训课] 压力与情绪管理
[内训课] 如何做优秀的班组长
[内训课] 如何做好自己的本职工作
[内训课] 如何有效激励员工
[内训课] 公众演讲与魅力表达
[内训课] 高效时间与目标管理
[内训课] 高效时间管理
[内训课] 高效沟通技巧
[内训课] 非人力资源管理的人力资源管理
[内训课] 如何打造执行力
[内训课] 如何打造无敌团队
[内训课] 如何打造无敌团队
[内训课] 差异化营销
机构介绍：