第1个回答 2022-11-02
问题一：管他什么想法，我是我自己的表达 秋恨长天叶恨愁，白马踏歌泪几修。到是春花迎秋蝶，攒的青丝一尺厚。
问题二：有一首歌里有一句歌词是管你什么想法 我有我自己的表达 是什么歌 秋恨长天叶恨愁，白马踏歌泪几修。到是春花迎秋蝶，攒的青丝一尺厚。
问题三：我管你什么想法 我只想自己的表达哦哦哦哦哦哦哦哦哦哦在哪首歌里 我管你
作词：郭德紫毅
作曲：华晨宇
编曲：郑楠
演唱：华晨宇
我不大接受
什么被委屈别还手
我不太能够
顺应所谓的大潮流
OOOOOOOO
OOOOOOOO
花臂或刺头
应该没说明我所有
我不找借口
懂的人自然能看透
OOOOOOOO
OOOOOOOO
没想辩解太多
别用外表解说我
误解不愿反驳
我拒绝只谈如果
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
管你什么想法
我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
OOOO
我管你说得多复杂
OOOO
我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法
别幻想我沦落倒下
OOOOOOO
OOOOOOO
太多选择背后
绝望像没有出口
不如握紧拳头
这就是我的所有
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
我管你的感受
OOOOOOO
管你多怪罪
你没资格评头论足
管你自以为
你的意见我真不在乎uuuuu
OOOOOOO
管你什么想法
我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
OOOO
我管你说得多复杂
OOOO
我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法别幻想我沦落倒下
OOOOOOO
OOOOOOO
望采纳~
问题四：管他什么想法一华晨宇 这个其实没什么的吧，只是不同的舞台适合不同的人而已，花花是专注唱歌的，而刘也更偏向于舞蹈，星动这个舞台很适合刘也，花花作为嘉宾导师更多的还是亲切。花花的成功是不可复制的，所以也没什么好嫉妒羡慕什么的，刘也继续为梦想努力本身能这样坚持就是非常棒的事，见到花应该是受鼓励的，没什么好去揣测想法的。再说想法什么的不是本人谁又知道呢。
问题五：华晨宇《我管你》歌词 我管你
作词：郭德紫毅
作曲：华晨宇
编曲：郑楠
演唱：华晨宇
我不大接受
什么被委屈别还手
我不太能够
顺应所谓的大潮流
OOOOOOOO
OOOOOOOO
花臂或刺头
应该没说明我所有
我不找借口
懂的人自然能看透
OOOOOOOO
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没想辩解太多
别用外表解说我
误解不愿反驳
我拒绝只谈如果
我管你的感受
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我管你的感受
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我管你的感受
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管你什么想法
我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
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我管你说得多复杂
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我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法
别幻想我沦落倒下
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太多选择背后
绝望像没有出口
不如握紧拳头
这就是我的所有
我管你的感受
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我管你的感受
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管你多怪罪
你没资格评头论足
管你自以为
你的意见我真不在乎uuuuu
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管你什么想法我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
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我管你说得多复杂
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我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法
别幻想我沦落倒下
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问题六：华晨宇一首歌中有一句词叫什么想法,是什么歌 华晨宇 我管你
问题七：华晨宇的我管你 歌词是什么 我管你
作词：郭德紫毅
作曲：华晨宇
演唱：华晨宇
我不大接受
什么被委屈别还手
我不太能够
顺应所谓的大潮流
OOOOOOOO
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花臂或刺头
应该没说明我所有
我不找借口
懂的人自然能看透
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没想辩解太多
别用外表解说我
误解不愿反驳
我拒绝只谈如果
我管你的感受
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我管你的感受
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管你什么想法
我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
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我管你说得多复杂
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我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法
别幻想我沦落倒下
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太多选择背后
绝望像没有出口
不如握紧拳头
这就是我的所有
我管你的感受
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我管你的感受
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我管你的感受
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管你多怪罪
你没资格评头论足
管你自以为
你的意见我真不在乎uuuuu
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管你什么想法
我是我自己的表达
管你什么看法
我的世界我来浮夸
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我管你说得多复杂
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我不要被谁给教化
管你什么说法
当我是傻或是笑话
管你什么办法
别幻想我沦落倒下
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问题八：你对公司和管理人员有什么好的看法和建议 做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：
一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。
三、编制行之有效的管理文件；
四、认真学习和实施5S；
五、提高本人素质；
1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识；
2、了解本部门的作业规程和有关规定；
3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法；
4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责；
5、熟悉与相关部门之间的协作关系。
四、增强管理能力：
1、要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。
2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。
3、部门出现事故和问题时要盯在现场。
4、工作紧任务重要干在现场。
问题九：有人说,管理的工作就是管人,你认为这种看法是对是错 管理，字面上理解包括两个方面的意思：管，管人；理，理财。所以说，管理就是管人和理财。单独说管理就是管人或理财的说法都比较片面。但是，由于很多公司和单位，都是将管理分开为：人事和财务。因此管理现在可以说是做人事或者说干财务。 除去上面所提的管理的涵义外，管理的根本在于什么？其实做好管理的根本就在于做好管人，因为人才是行为、行动的根本，没有了人的话还管理什么？那就成了库管。所以说，下面就如何做好管人来进行详谈（即如何做好管人的工作）： 在一个企业里通常有着清楚的界定：谁归谁管。换句话说，谁要听从谁的指挥，都是十分明确的。因此，命令是管人的第一个手段。只要有权力，管理者可以命令一个人去做一件事情。如果他不做，他就必须承担后果。在军队这个特殊的团队里，这样的“管人”手段是最重要、最直接的手段。 但在许多缺乏效率的企业里，我们通常会发现，要么没有严格的上、下级关系的规定，要么即使有这样的规定，又因为以下两种原因而无法发挥应有的作用： 第一，当一个员工违背了“命令”时，企业并没有相应的惩罚措施； 第二，管理者因为有着“老好人”的心态，不愿意得罪人。 但更多的时候，我相信是第三种原因在起作用：管人的人虽然有权力，却没有权威，没有威信。因而，对于他发出的指令，其他人并不会尊重和重视，更别说执行。如果这个管理者是一个软弱的人，下属就可能会做出“欺上”的行为；如果这个管理者是一个强硬的人，下属则会用“瞒上”的办法对付他。因此，作为管理者，重要的手段实际上是要建立威信。而做到这一点，并没有速成的办法，需要用一辈子的时间去修炼。这也是很多企业单独将管理作为一种职业来招聘，学教专门将管理作为一门学科来进行的原因。 大部分的时候，作为管理者，并不能像一个军队中的班长一样，和自己的下属同吃、同住、同训练。没有办法时时盯着下属，即使管理者有威信，也没有办法做到向他们随时随地发布合适的命令。因此，更聪明的管人手段是，用目标去引导下属。管理者的权威主要体现在，让下属认可团队或企业的目标，并能够让他们对自己实现自己的子目标做出承诺。 企业终级的目标是企业的使命。能够为自己所做的事情、为企业找到一个生存的意义，即找到企业的使命，也是一个非凡的管人手段。如果作为管理者能够让员工认可我们的使命，就等于为所要管理的人设置了一颗北极星；如果所有人像相信北极星一样相信自己的使命，那就永远找到了方向，即使有时会迷路，也还是能够依靠它的指引，回到正确的道路上。 有这样一个故事： 一群登山者迷失了方向，找不到回家的路。正当每个人都垂头丧气，对即将到来的死亡感到恐惧的时候，其中一个人从自己的背包里找出了一张地图。 大家马上开始讨论自己可能身处何方，以及路在哪里。最后，大家认定了一个方向，并朝着那个方向走了下去。过了很久很久，他们发现了一处灯光。向着灯光，他们找到了一户农家，那时他们知道自己得救了。 在他们拼命地吃、喝，以庆贺自己再生的时候，农民好奇地问他们是如何找到生路的。他们回答说找到了地图，并把地图拿给农民看。 农民一看，顿时哈哈大笑起来。 所有的人都不明白那张地图有什么可笑的。 农民解释说：让你们得救的地图不是这里的地图！ 这个故事的寓意是：即使是一张错误的地图，也比没有地图好。至少它可以鼓励我们继续尝试，鼓励我们不要轻易放弃。 在管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具。管理者需要它，即使事后它被证实并不完全正确。 又比如......>>