第1个回答 2022-10-16
问题一：什么是产品质量？什么是工作质量？两者的关系如何？ 产品质量是说的产品，比如说产品是否具有一定的性能，是否符合国家标准，是否能够满足出厂要求。
工作质量是指人的工作状态，工作效率。工作质量好那应该对应的，产品质量就很高。产品质量高，却不一定是工作质量高，因为并不知道产品生产的时间花费是否能够抵消。
问题二：什么是工作质量,它怎么体现出来 5分 什么叫工作质量是么？那我告诉你，比如小姐，把客人搞到下不了床，搞到精尽人亡，这就叫工作质量 ，至于怎么样体现出来，丝、袜，制服，口、爆 等等全套都用上就体现出来了~~
问题三：工作质量的基本要求是什么？ 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
在质量管理过程中，“质量”的含义是广义的，除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点。
工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位工作的有效性。工作质量取决于企业员工的素质，包括员工的质量意识、责任心、业务水平等。企业决策层（以最高管理者为代表）的工作质量起主导作用，管理层和执行层的工作质量起保证和落实作用。对工作质量，可以通过建立健全工作程序、工作标准和一些直接或间接的定量化指标，使其有章可循，易于考核。实际上，工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。在质量指标中，当全数检查时，有一部分质量指标就属于工作质量指标，例如不合格品率、废品率等，另一部分指标属于产品质量指标，如优质品率、一级品率、寿命、可靠性指标等；在抽样验收的情况下，一批产品的不合格品率是判断这批产品是否接收或拒收的依据。这时，不合格品率既反映工作质量又反映产品质量，同时还反映了被验收的这批产品的总的质量状况。
产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。
区分产品质量和工作质量这两个概念的意义，就在于能促使人们注意不断改进工作，从而提高企业管理水平，提高产品质量水平，增强企业素质。
工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位工作的有效性。工作质量取决于企业员工的个人素质，包括员工的质量意识、责任心、技术水平等。企业决策层（以最高管理者为代表）的工作质量起主导作用，管理层和执行层的工作质量起保证和落实作用。对工作质量，可以通过建立健全工作程序、工作标准和一些直接或间接的定量化指标，使其有章可循，易于考核。实际上，工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。在质量指标中，当全数检查时，有一部分质量指标就属于工作质量指标，例如不合格品率、废品率等，另一部分指标属于产品质量指标，如优质品率、一级品率、寿命、可靠性指标等；在抽样验收的情况下，一批产品的不合格品率是判断这批产品是否接收或拒收的依据。这时，不合格品率既反映工作质量又反映产品质量，同时还反映了被验收的这批产品的总的质量状况。
产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。
区分产品质量和工作质量这两个概念的意义，就在于能促使人们注意不断改进工作，从而提高企业管理水平，提高产品质量水平，增强企业素质。
把工作当成学问做，就是要加强学习，通过学习提高理论知识水平和解决实际问题的能力。毋庸讳言，现在领导干部读书学习的氛围并不浓厚。有的是工作较忙，影响了读书；有的是心浮气躁，静不下心来读书；有的是以为自己取得了较高学历，不需要读书；有的是忙于应酬交际，不愿意读书；有的是没有养成习惯或有畏难情绪，不善于读书。这种状......>>
问题四：什么是工作质量？它与产品质量的相互关系是什么 一、工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量。
二、产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。
产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件。
产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合反映，因此，实施质量管理，既要搞好产品质量，又要搞好工作质量。而且，应该把重点放在工作质量上，通过保证和提高工作质量来保证产品质量。
区分产品质量和工作质量这两个概念的意义，就在于能促使人们注意不断改进工作，从而提高企业管理水平，提高产品质量水平，增强企业素质。
问题五：职业质量什么意思? 1、工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量――没有质的保证，所以也就没有量；
2、在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。
问题六：什么是工作生活质量 工作生活质量（简称QWL）是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。
（一）工作生活质量与人力资源的关系
工作生活质量几乎和人力资源开发与管理的各项内容都有密切的联系，这样，它本身也成为其中的一部分了。
1．与招聘的关系。招聘（也包括晋升）与工作生活质量息息相关，QWL的降低会提高缺勤率和离职率，而缺勤率与离职率的提高又迫使企业招聘原来不必招聘的员工来维持正常运作。由于QWL不高，新进来的员工又会缺勤或离职，造成了难以想象的恶性循环，只有提高QWL才能打破这种恶性循环。
2．与工作分析的关系。为了提高员工的工作生活质量，工作的目标、责任和特点也常常会起变化，这些变化会促使企业重新进行工作分析。
3．与培训的关系。由于QWL的提高，离职率和缺勤率会降低，这样就减少了培训的压力。但是由于QWL的要求，管理人员需要通过培训来改变、重建自己新的角色，尤其是第一线的管理人员，这样又替培训工作带来了新的任务。
4．与员工安全、健康的关系。QWL的提高可以改善员工的安全和健康条件，因为QWL的提高可以改善工作设计与信息交流，使员工更有参与感和工作动机，因此减少了厌烦感，也减少了生产事故。
（二）工作生活质量的重要性
严格来说，QWL表现出一种管理类型，或是一种企业文化。因此，现代企业重视QWL有许多重要意义，其主要意义有以下几点：
（1）提高员工主人翁精神；
（2）提高员工自我控制能力；
（3）加强员工的责任感；
（4）增加员工的自尊性；
（5）提高产品的产量；
（6）提高产品的质量。
（三）工作生活质量的内容
企业中的QWL涉及到的内容很多，主要有以下一些内容：
（1）改善与员工交往的渠道与质量；
（2）科学地、合理地进行群体设计；
（3）有效地进行职业管理，为员工的前途着想；
（4）适当地进行组织机构的调整；
（5）优化企业内部的心理气氛；
（6）优化工作环境。
问题七：工作中的什么品质是最为重要的 （2）良好的沟通能力 （6）完美的执行力 （7）多方位的协调能力
（3）团队精神 （8）目标与时间统筹 （5）岗位技能
（9）提升人际交往技巧 （1）职业素养与职业道德 （19）卓越的领导力
（4）应变能力和危机处理 （11）其他____________
问题八：如何提高部门工作质量 转载以下资料供参考
如何提高企业质量管理水平
1、树立动态质量管理理念
动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。
2、树立全面质量管理的思想
全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。例如我们的质检员学工民建专业的很少，与水电专业相关的质检人员更是寥寥无几，而非专业人员就很难全面掌握相关的质量控制措施。
3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系
按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标，那么它所做的一切工作都不能称为管理。作为一个项目的总组织者，应该组织技术、调度、安质、成本核算部门拿出各自的质量、工期、安全和成本目标。不同的部门由于工作性质的不同，都想让自己的目标最大化得以实现，这个时候项目总组织者就要权衡四者之间的关系，订立一个合适的综合目标。根据项目的特点，如果确实需要加快进度，那就要求在质量和安全控制方面加强管理人员的投入，实现各方面的协调、平衡，这样才能使工程沿着一个可控的方向发展。
4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施
前面已经提到，施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响。所以我们的管理者要能够适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。
5、严格落实质量责任制度，奖惩分明
质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。
6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度
做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么内容，这就要求根据各班组的性质制定不同的检查内容。比如该工序的班组在自检的时候主要检查的内容是：工作任务的完成情况；是否有遗漏的现象；是否做到工完、料尽、场地清；以及完成工序质量的合格性。在互检这一环节，下一工序的作业班组主要检查的内容是：上一工序所形成的现状是否影响本道工序的实施；如果影响应及时提出并配合及时整改。而“专检”主要是根据施工图纸、技术交底和施工规范的要求，对所完成的工序进行检查验收，这一环节主要靠专业技术人员的技术水平。另外过程控制非常重要，有些质量缺陷一旦形成，整改起来非常困难，且整改效果不一定特别理想。
7、做好原材料的控制，把好源头关
原材料质量的好坏，直接影响到工程的质量。如何控制好原材料的质量是我们现阶段面临的一个难题。我公司可以考虑建立一个自己的材料试验......>>
问题九：你认为怎样才能提高你的工作质量 要搞好质量检验工作，把好质量关，质量检验员的作用十分关键，该产品是否合格，全由检验员说了算，因此，检验员在产品质量检验工作中的作用是举足轻重的。
（1）质量检验人员应具备的条件
质量检验水平的高低，是指检验员对产品质量作出正确判断的程度，主要表现在错漏检率和分析能力上。要保证一定的检验水平，检验员一般应当具备下列条件。
1）具有较高的文化程度，掌握TQC的基本知识，有较强的分析、判断能力。
2)必须基本掌握与所承担的检验工作相适应的工作技能，熟悉相关的操作技术。
3)责任心强、办事公正、敢于坚持原则，能正确使用量具、仪表，熟练掌握相应的测试技术。
4)受过相关产品的检验的专门训练，已取得资格认证，胜任从事的质量检验工作。5)身体健康，能承受高强度检验时的工作负荷，无色盲，无高度近视等眼疾。
(2)错检和漏检的原因
质量检验工作至关重要，各级领导、检验员都十分重视，但是，试验表明，在质量检验的具体操作中，总免不了有错检和漏检 现象，一般错、漏检率达20%左右，其主要原因如下。
1)由于检验工作单调、枯燥，引起疲劳、视力衰减，或工作疏忽引起。
2)由于测试所用的仪器、工具的误差、或是光线不足，观测产生偏差所引起。
3)由于检验员缺乏应有的检验能力、技能或知识而造成的技术差错。
4)检验员素质低下，偷懒省力，或迫于某种压力弄虚作假，有意谎报情况。
（3）对检验员工作质量的考核办法
检验员的工作质量好坏，直接关系到产品的质量，关系到企业的兴衰，因此，必须加以重视，必须对其工作质量进行考核，一般可采用下列指标来对检验员进行考核。
(4)提高检验员水平的措施
质量检验员工作水平的高低直接关系到产品质量是否合格，关系到企业的前途和命运。因此，产品生产企业应努力创造条件提高检验员的工作水平。具体做法如下。
1)经常进行质量检验工作评审，促进检验员不断提高工作质量。
2)改进检验员的工作方法和工作条件，如及时购买先进的检验设备和测试仪器等。
3)对检验员定期进行教育和培训，以提高检验员的综合素质和水平。
4)编写企业产品的检验工作手册，指导检验员按有关条款进行工作。