企业通常采用三种战略方式来推动成长：内部扩张、并购扩张以及战略联盟。首先，内部扩张是通过开发先进技术，开拓市场来实现的，被许多企业视为首选。它允许企业实施有效控制，可能带来丰厚的收益。然而，内部扩张的局限性在于市场繁荣、人力资源等因素的不确定性，可能使企业在外部环境变化时面临挑战，甚至导致效率低下或经营困境。
并购扩张方式则需要大量资金和高利润率，曾被欧、美企业广泛采用。无论是技术并购还是多元化策略，统计数据显示，失败的案例通常多于成功的。这表明这种方式风险较高，需要谨慎操作。
战略联盟则由泰吉和奥兰德提出的“战略缺口”理论解释。企业分析竞争环境时，可能会发现自身资源不足以实现战略目标，这种战略缺口促使企业寻求外部资源合作。战略联盟不仅可以弥补资源缺口，还能在多个市场横向或纵向扩展，减少资金投入。然而，这种策略要求管理者具备创新管理技巧，对初次尝试的企业和管理者来说，这可能是一个挑战。
战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。