第1个回答 2022-07-11
关于作者
丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus） ，是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼（John David Mann） ，25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
金丽鑫 ，美国普渡大学工商管理硕士，北京大学外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。
核心内容
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
一、 硬趋势和软趋势
时间一直在向前走，这是硬趋势。而你的未来会发生什么变化？我们都无法百分百确定，这是软趋势——因为只有你能决定它的变化。硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，例如四季更替、潮涨潮落等周期性规律，或是像人的衰老、科技进步等规律，我们都能够从中找出未来显而易见的确定性；而软趋势是可能会发生的、未来的变数，它是受我们人力影响的。
二、发现硬趋势的方法
科技发展八大规律：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。
1.去物质化：文字的载体从竹简、纸发展到电子文档；
2.虚拟化：用软件模拟现实，例如各种系统软件，再比如淘宝亚马逊等；
3.移动化：我们越来越多地使用手机，随时随地获取信息和进行互动；
4.产品智能化：人工智能与大数据结合，未来触手可及；
5.网络化：人和人、人和物、物和物都可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输；
6.互动化：从在网上单向看新闻到微博、微信等社交媒体平台的互动，我们越来越拥有能力和各种东西进行沟通和互动；
7.全球化：我们可以实时了解国内外的任何事情，并且搜寻第一手知识；
8.汇聚化：智能手机汇集了电话、相机、音乐、地图等功能，被人们戏称外带的器官。
三、提升远见力的三项行动原则
这个世界因为科技大爆炸，正在发生革命性的变革，远见力就是要跳过眼前的问题，用颠覆常理和逆向思考寻找真正的问题和解决方案，找到自己的核心优势，并重新定义你的价值或产品。
1.变革。当技术革命推动一个新的时代来临时，那些曾经成功的公司，或是传统的成功法则，就会发生根本性的动摇。管理学有一句话就是组织存在唯一不变的就是变革。
2.跳出你面临的问题，反其道而行。很多时候在生活和工作中遇到问题时，最先映入眼帘的问题，很有可能不是真正的问题。尝试从老旧的惯性思维跳出来，去挖掘问题背后的问题，找到“真正的问题所在”。如果能够改变自己的思维模式。这将为你带来全新的解决思路和创造力。
3.重新定义和创造。想把握未来，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。
四、未来愿景
当你完全陷入漫无目的的忙碌当中时，尝试停下来，问自己：“什么是我现在眼前的问题？我在未来到底想要什么？”将自己投射到未来，再回头看你现在的位置，这才是远见力技能的关键。每个人脑子里都会或清晰或模糊的有一个关于未来的愿景，只是你可能从来没有尝试去明确它的画面和细节。未来愿景决定了你所有的思考和行动。你看向哪里，就会去往哪里。
金句：
1.找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
2.主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。但这还不够，我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。
3.在这个新的时代，有两条重要的真理企业不能忽视，我们可以称之为黄金法则的推论：1）只要有可能，必将会实现。2）你不去做的，别人就会做。