第1个回答 2016-06-01
一、依法治院，完善规章制度，强化管理，制定了规章制度278个，岗位职责118个，确保医院工作正常有序开展。
二、强化医院内涵建设，建立优质、高效、低耗的经营模式，降低了经营成本。年门诊、住院病人和业务收入增长达20%。
三、坚持两年一次的人事制度改革为突破口，建立了有竞争、有激励、有约束、有活力的人事管理运行机制。
四、人才培养，科技兴院为动力，全面提高人员整体素质，为优化人员结构提供保障。
五、以病人为中心，突出重点，以晶牌战略带动医院整体服务能力的提高。目前血液内科、骨科发展迅速，在区域内有较高的声誉。
六、主动向市场要发展，积极开拓医疗市场，扩大医院服务范围。医院二门诊部已经发展成为功能齐备的门诊、医技、住院于一体的综合医院。
七、住机遇，办好单采血浆站，进一步增强了医院的实力。单采血浆站管理规范，年采血浆量达9万余袋，在全省采浆站中名列前茅。
八、开创性低成本资本运作，打造了四川南格尔生物医学股份有限公司，为医院发展积累了千万元资金。
九、以发展眼光抓住医院跨越发展机遇，实施医院战略转移。经规划布点，医院将在成都市东区建设一家现代化的大型综合性医院，总资投1．5亿元，争取3年内完工并搬迁。
相似回答