大学生创业如何加强团队管理

如题所述

第1个回答 2020-10-15

【导读】很多大学生创业，可能是在校未毕业，可能刚毕业进入社会，常常几个玩得好的小朋友就开始极有兴趣地开始一件事：创业项目。
可是常常做着做着，好像小伙伴们都不知道在做啥? 应该做啥?慢慢失去了方向和兴趣，项目常常是不了了之，满满的热情遇到了人生第一感叹：
创业真难!那么大学生创业如何加强团队管理呢?这里给各位小伙伴分享一些小建议，交给大家简单五招，以让大家自己更有效率，慢慢去感悟这种好处：

第一招做好项目评估： 首先大家要评估一下项目的可行性，大家要记住：不管你的想法情怀是什么，比如说喜欢、符合自己兴趣、好玩等等，
但项目一定要有盈利性，因为这是商业，是对企业的基本生存要求。大家可以从A.
目标客户定义、B.目标客户的关键需求挖掘(常常只需要聚焦于一点)、C.我的解决方案策划、D. 需要的关键资金和资源、E. 资金资源的来源和到位步骤、F.
预测成本点和预测盈利点、 G、预测投资回报期、H. 组合团队成员。这里不详细讲解，大家可以参考我的文章：投资评估V8学习;

第二招
策划目标方案：作为发起人，一定要不停地检讨、策划目标、方案、行动步骤，并且不断地Pc-Dc-Ac(计划、执行、优化)。不为别的，只因为你是头儿;

第三招：做好组织分工：作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案，并且分工落实到小伙伴人头，这叫责任明确;

第四招学习识别伙伴：虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队，但是可以掌握一下方法，快速进入管理角色。
按照“能力”和“积极性”的二维度(我们这里不用“心态”或“意愿”字眼，因为小伙伴都是有憧憬、是心态OK的，只是在兴奋中不知道如何入手)，
我们可以简单分为四类小伙伴：

A.积极主动又有能力;

B.积极主动但是能力欠佳的;

C.有能力但是不积极主动的;

D.不积极主动有能力不够的、只是觉得好玩来看看的。

第五招学习用好伙伴：头用人很重要，大家要从这里开始学习用人。

对于A类小伙伴，安排行动项明确目标即可;

对于B类小伙伴，带着一起完成某一行动项;

对于C类小伙伴，调动其积极性，明确行动目标并及时检查其行动效果，如果超过3次调不动其积极性或行动不达标，放弃他;

对于D类小伙伴，不需要他的加入，做朋友就行了。