各部门总是有些人不喜欢工作，这取决于情况。首先要理解他为什么不喜欢工作，是主观原因，还是在工作中故意安排。如果是他自己的理由，就应该尽可能给予沟通或帮助，让他做好自己的工作。有些人不接受，闲逛消磨时间，还可以适当采取其他措施。例如：尽可能让他孤独。也就是说，你们之间要形成一个默契的团队。要用行动压迫他，让他一个人孤独地哭。请尽量给他安排团结合作的工作。搬重物需要两个人，只有他一个人安排。他必须寻求帮助，让他去找你们。这样就能解决他的傲慢和挑衅问题。
在思想上或多或少地吓唬他。领导找他谈话，或公司想建立一个竞争机制，但冠军不好，使他感到做事要专心工作，而不是到处找茬。茶余饭后，尽可能与他沟通，了解他的内心是否抵触工作，是故意捣乱，还是想出风头，个人主义，只有明确知道他的内在思想，才能对症下药。要让他明白，他上班时做好自己的本职工作是他应尽的义务。正义感太强的人都这样认为。事实上，人们不工作，领导都不愿意管理，你有什么急事吗？当然，如果你真的想管理，你会理解的。
因为最终大家都在一起工作，为同一个目标努力。有人感到懈怠，作为“同一战壕中的亲密战友”，及时提醒伙伴也是值得称赞的。这个同事不工作，领导就不说，但心里很清楚。在进行业绩评价或阶段性总结时，一起计算总账也比较公平。那你也不用怀孕了！如果这位同事本来就是领导人的亲信或亲戚，那么他不上班，领导也不关心是个问题。建议你继续观望，先做好自己的工作。对于这种不公平的事情，让他嚣张，一个极端就是他“消失”的时候了。
如果那个同事是上级领导的亲信或亲戚，他不上班，你们的领导即使不高兴也完全无所谓。那你最好继续四处看看，先做好自己的工作。总有一天，你们的领导人也会采取行动。反正轮不到你。不管他的背景如何，如果这个同事已经不工作影响了你的工作，你不能按时取得成果，请如实客观地报告。不管是谁，我相信会有一定的效果。如果这种上报反映也不起作用，那就意味着你们的管理工作实在是太糟糕了。趁早另谋高就行了。否则就不能依靠这样的部门来实现自己的价值！