第1个回答 2019-11-21
它的职能包括文字处理、情报、检索、电子邮递、电子日志、管理信息系统(Management
Information
System,简称MIS)是一种建立在各有关业务信息系统(OIS)之一,利用人工过程、数学模型以及数据库等资源为企事业单位的运行、管理、分析和决策等职能提供信息支持的综合性计算机应用系统,是管理人员实现其目标的有效工具。
管理信息系统对企业事业单位的作用在于加快信息的采集、传送及处理速度,实验数据在全单位的共享,及时地为各级管理人员提供所需的信息,辅助他们决策,从而改善单位的运行效率及效果。通常MIS的实施需要三大要素：系统观点,数学的方法,计算机的支持。
管理信息系统的系统结构：管理信息系统主要包括支撑系统和应用系统。支撑系统是由计算机、计算机网络及数据库系统等组成,为应用系统提供运行环境。支撑系统有两种典型的结构形式,即集中式结构和分布式结构。管理信息系统的功能是由应用系统实现的,应用系统的结构应与单位的结构和管理活动相适应,既可支持各个部门的管理职能,也能支持每种职能不同层次上的管理活动。执行每一种职能都需要一组特写的数据和处理功能,它们便形成了MIS中各个相对独立的子系统。一个管理信息系统中子系统的设置因不同的企业而异。各子系统之间,借助通信网络与数据库实现互连及数据共享,使整个系统集成为一个有机的整体。每种职能的管理活动一般分为三个层次：运行控制层、管理控制层及战略规划层,管理信息系统的每个子系统均有相应的功能支持这些层次上的管理活动。另外每个子系统还有一个事务处理功能,支持最底层的日常例行的事务数据处理。这一层功能涉及的数据量最大,且处理过程是预先确定的,结构化、程序化程度最高。越往上,加工处理的数据越综合,数据量越少,结构化、程序化程度越低。一般的管理信息系统对战略规划层的活动支持较弱,这部分功能将由专门的决策支持系统提供。
管理信息系统的系统开发：MIS系统的开发主要是应用软件的开发,其开发过程参见软件工程。
管理信息系统的系统运行：经验证后的系统可正式投入运行。
这个阶段的主要活动有系统的日常运行管理,系统行为的合法性审查,系统功能与性能的监测和评估以及根据审查或评测结果对系统进行维护。管理信息系统涉及学科主要有管理学、运筹学、系统工程学、统计学、计算机科学及通信学等
第2个回答 2019-02-04
它的职能包括文字处理、情报、检索、电子邮递、电子日志、管理信息系统(Management
Information
System,简称MIS)是一种建立在各有关业务信息系统(OIS)之一,利用人工过程、数学模型以及数据库等资源为企事业单位的运行、管理、分析和决策等职能提供信息支持的综合性计算机应用系统,是管理人员实现其目标的有效工具。
管理信息系统对企业事业单位的作用在于加快信息的采集、传送及处理速度,实验数据在全单位的共享,及时地为各级管理人员提供所需的信息,辅助他们决策,从而改善单位的运行效率及效果。通常MIS的实施需要三大要素：系统观点,数学的方法,计算机的支持。
管理信息系统的系统结构：管理信息系统主要包括支撑系统和应用系统。支撑系统是由计算机、计算机网络及数据库系统等组成,为应用系统提供运行环境。支撑系统有两种典型的结构形式,即集中式结构和分布式结构。管理信息系统的功能是由应用系统实现的,应用系统的结构应与单位的结构和管理活动相适应,既可支持各个部门的管理职能,也能支持每种职能不同层次上的管理活动。执行每一种职能都需要一组特写的数据和处理功能,它们便形成了MIS中各个相对独立的子系统。一个管理信息系统中子系统的设置因不同的企业而异。各子系统之间,借助通信网络与数据库实现互连及数据共享,使整个系统集成为一个有机的整体。每种职能的管理活动一般分为三个层次：运行控制层、管理控制层及战略规划层,管理信息系统的每个子系统均有相应的功能支持这些层次上的管理活动。另外每个子系统还有一个事务处理功能,支持最底层的日常例行的事务数据处理。这一层功能涉及的数据量最大,且处理过程是预先确定的,结构化、程序化程度最高。越往上,加工处理的数据越综合,数据量越少,结构化、程序化程度越低。一般的管理信息系统对战略规划层的活动支持较弱,这部分功能将由专门的决策支持系统提供。
管理信息系统的系统开发：MIS系统的开发主要是应用软件的开发,其开发过程参见软件工程。
管理信息系统的系统运行：经验证后的系统可正式投入运行。
这个阶段的主要活动有系统的日常运行管理,系统行为的合法性审查,系统功能与性能的监测和评估以及根据审查或评测结果对系统进行维护。管理信息系统涉及学科主要有管理学、运筹学、系统工程学、统计学、计算机科学及通信学等
第3个回答 2022-12-17
信息化是指通过发展、培养以计算机为主的新的生产力的过程。将以往的生产工具以先进的计算机进行控制，具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
管理信息系统是指以人为主导，通过利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。
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扩展资料：
管理信息系统是一个管理信息的系统，企业的信息化通过管理信息系统实现。它具备以下功能：
1．数据处理功能
2．计划功能
根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
3．控制功能
根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。
4．预测功能
运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。
5.辅助决策功能
采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96/85967?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-信息化">百度百科-信息化
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F/85339?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-管理信息系统">百度百科-管理信息系统
第4个回答 2020-07-22
信息化管理系统，我个人的理解，就是对已有信息化系统的统一管理：
譬如现状很多企业用了ERP、金蝶财务，WMS、otms、PM等，因为当时的环境需要这样的系统，现状发现，系统越来越多很混乱，如何管理成为一个问题。
那就需要避免每个操作员打开不同系统，得到待办和报表，或进度跟踪，所以为了避免以下问题：
统一工作流平台为企业提供一个信息、知识的发布、展示与分享平台。为用户提供一个统一的工作入口和办公桌面，解决由于信息化建设众多不同厂商的不同业务系统，而给用户带来的各种困扰。
达到信息化统一管理的目标，如果是这样，那么bpm平台就势必是最佳理想的工具：
通过这个完成所需中台，和数据打通，数据系统整合等。
存在即合理
第5个回答 2011-12-29
信息化：
1）定义：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。智能工具一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生和信息利用的功能。
完整的信息化内涵包括： （1）信息网络体系，它是大量信息资源、各种专用信息系统及其公用通信网络和信息平台的总称； （2）信息产业基础，即信息科学技术的研究、开发、信息装备的制造，软件开发与利用，各类信息系统的集成及信息服务； （3）社会支持环境，即现代工农业生产，以及管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系和上层建筑； （4）效用积累过程，即劳动者素质、国家的现代化水平和人们生活质量不断得到提高，精神文明和物质文明不断获得进步。
2、通俗理解：企业经营、老百姓生活逐步使用信息化工具（电脑、网络啥的），并且大家通过这些工具信息共享、沟通，这样子这个经济和社会的效率会有很大的提高。
管理信息系统：
1、定义：是由人和计算机等组成的，能进行管理信息系统收集、加工、保存、维护和使用的系统。它能实现国民经济和企业的各种运行情况，利用历史数据预测未来，从全局出发辅助管理决策，利用信息控制企业行为、帮助实现其规划目标。
2、通俗理解：能帮助人实现规划、预测、决策目标的数据库。要是做过这样的项目你就知道了，平常的数据、信息要保持录，录入后的数据会根据原先设计而具备好多属性，你需要分析的时候就能容易的得到按不同标准（属性）统计的结果，比较一下，发现趋势，决定下一步怎么办。
内部控制的进一步发展，方向必然是信息化。
先通过内部控制的流程看看它的主要内容：
（1）风险评价--组织必须理解并处理其所面临的风险，它们必须确定结合关键行为的目标以使整个组织正确地运营。它们必须建立鉴别、分析与管理相关风险的机制；
（2）控制活动--必须建立并运行控制政策与程序以确保达到组织目标的活动在有效的运行；
（3）信息与勾通--围绕着这些行为活动的正是信息与勾通系统。这些使得组织成员取得与交换生产管理与控制其运营的必要信息；
（4）监督--整个过程都必须在必要的监督与调控之下。因此，系统能动态的对改变的环境产生反应。
通过这个流程，你可以发现，整个内部控制的核心是信息沟通：一是外部沟通，二是内部沟通。外部沟通是说你要收集信息，确认风险与目标；内部沟通则是说为保证执行力，内部的完成情况、运行数据要动态、及时的通报（下级向上通报、上级向下通报、同级交流通报）。而这些信息沟通过程的效率决定了内部控制占用资源的多少。
内部控制发展，意味着它的地位变重要，利用率提升，如果这样重要的一个东西占资源很多的话，组织的负担就很重，想像一下一个组织大部分触角在收集信息，大部分人员在沟通梳理信息，大部分时间在务虚，很可怕。
所以必须提升效率，降低资源占用，信息化是必然。
举个例子：原先你的组织通过电话、会议、当面汇报来实现内部控制，如果组织很大的话，老总每天从早到晚就是开会开会，每个人也得准备汇报、向其它部门要数据、问情况，后来你们上了一个SAP系统，老总只要在数据库里看看就知道运行情况了，于是大家不用整天开会了，每个人要知道情况只要自己在系统里花2分钟拉出结果来就行，这样效率就完全不一样了。