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上级对下级测评怎么回答
如何
回答上级
领导的考核谈话
答:
向领导传递一个善意的信息,我想要工作更努力,请你教我
怎么
做。把考核变成了
上级
与
下级
之间一场辅导
回答
换位思考,听听领导
对于
我的日常工作的一些想法, 看看自己做的有什么不足的地方。聚焦行动,每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。如何判断下属的执行力强不强呢?就看下属能不能时...
当领导问你和某同事谁更优秀时候。该
怎么回答
?
答:
二是以退为进法。如果在单位里干的还行,但是也没法衡量到底自己是不是最优秀。这个时候就应该以退为进,直接推荐你的
上级
领导,最后让领导去权衡。如果确实是为了工作着想的、正直公正的领导,就会根据工作的业绩,进行权衡。但是也有的领导心里早就有了答案,把你叫过去只不过是为了给你宽宽心,这个时...
面试时如何
回答上级对
你的评价
答:
不要让面试官觉得,你是一个还没开始做事就先提要求的人。所以,最好回避对
上级
主管具体的希望,多谈谈对自己的要求。如,“我作为刚步入社会的新人,我会努力尽快去熟悉环境、适应环境,我会服从上级主管努力工作”, 或者,“我希望我的上级主管能够在工作中对我多指导,对我工作中的错误能够立即指出...
领导对下属的工作评价 关于领导对下属的工作评价
答:
1、工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习
,新晋社会如此努力难能可贵。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业...
如何评价下属工作成绩
答:
对部属的评价范围包括部属在工作中表现出来的工作态度、工作信心、工作成效等。对部属工作的评价要注意以下几点: 1、要真心诚意。评价的目的是为了促进工作,要使你的评价能让部属达到心悦诚服的效果,在对部属评价时,就要晓之以理,动之以情。要做到这一点,领导者首先自己要明理,对部属要有休戚相关...
作为领导,如何评价下属?
答:
其次,如果同事存在一些不足之处,如果我们直接捡好话说,那么他们就可能会忽视自己的问题,无法改正自己的错误,这对他们的职业发展也不利。然而,在说出自己的真实看法时,我们也需要注意一些问题。首先,我们应该客观评价同事的工作表现,避免过于主观或者个人情绪的干扰。其次,我们应该尊重同事的隐私,避免...
上级
指出你工作的问题时,你应该如何答复?
答:
1、一是哑口无言,低头不作声。2、二是找理由找借口,应对批评。这样都是不对的,那么
回答上级
的正确姿势是什么呢?这里周老师教你一个三步骤来解决问题:我们用这个三步来改写一下小a刚才的案例。如果总裁问到这样的问题,小c这样回答,我们看看会不会好的多。小a这样回答:“(承认问题)是的,...
沟通式绩效评价
答:
主管和下属需要共同
回答
前三个问题,下属还需要回答第四个问题。在共同会议上,双方需要面对面,交换彼此
对于
每个问题的看法,从而实现充分交流。 一、沟通式绩效评价的步骤 第一步,咨询顾问与主管的预备会议 理想情况下,这个会议应该在第三步共同会议的两周前举行。咨询顾问首先就下面的内容对主管进行培训:认真地倾听...
领导检查工作后提出意见应该
怎么回答
答:
领导,检查工作后提出意见,我们说要虚心接受,同时还要进行积极的改正,这样他检查才有目的,以备下一次的时候,我们吸取教训。
绩效面谈的效果评估
答:
效果评估也叫面谈反省,在绩效面谈结束后,主管可以根据对以下问题的
回答
来检测面谈的效果。1.面谈过程中是否有人打扰?2.面谈中,我的下属是否比较紧张?3.面谈过程中,我是否经常打断下属的谈话?4.我是否真正地在倾听下属阐述自己的意见?5.在评价下属的绩效表现时,我是否使用了“非常糟糕”、“差劲...
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