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下级不听指挥怎么办
对于老
不听
你
指挥
的
下级
,那么该怎好
答:
处理办法:规范部门流程,细化岗位职责,明确责任
。使其能够在规定的范围内发挥长处,一旦工作出现失误,可以明确其个人责任。这样就不一定追求他必须在做事过程中听你的指挥了,只要保证工作效果就可以。这样的人往往有一定长处,所以不要让他太拘束。孙悟空型的。二、又不听指挥,自己又没有工作能力。处...
怎样管理
不听
话的员工?
答:
只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导。所以,学知识、储能量、长本事,才是立身之基
。二,敢于亮剑,这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量,就好比两个人打架,你越不敢出手,别人下手越狠。所以,作为一个管理者,首先不是学“会管人”,而是学“敢管人”。管...
自己的
下级
总是不配合自己,这样的员工该
怎么
处理?
答:
在这个过程中,
你要和下属沟通,根据每个人的特点制定自己的管理方法
;当然,你带团队的时候,也要善用每个下属的长处,接受每个下属的短处,这样才能在工作中得到下属的认可。很多时候,即使领导主动照顾下属的想法,还是有很多年轻人不听指挥。在这样的情况下,无论用什么方法,一般都不会有效;和这样的...
当你的
下级
屡教不改,
不听
教导时你会
怎么
做?
答:
建议您先不管他 也不去去关注别的下级
您先不停的提升自己 差不多之后 您就把下级都拉在一个群里 每天一次有关工作的大利好消息发到群里
很显然 有别的下级特别满意您发到群里的消息而主动找您接受您的教导 自然而然就带动其他下级的积极性 包括那个不服气您的下级 总之一句话 下级主动来...
下属
员工跟我的上级领导关系很好,
不听
我的工作安排,我该
怎么办
呢?
答:
我觉得你还是要有自己作为领导的威严,他要
不听
话就把他开了吧。
管理
下级
,喊不动,
不听
,
怎么办
答:
先沟通、沟通无效按规定处理。处理分等级,从警告开始直至开除
如何管理一个4人团队,如果有人
不听怎么办
答:
是用制度管人,理是了解你
下属
的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的
指挥
人必须是一个做事雷厉风行,要顶得住上面的压力也要扛得住责任,一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩,如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才,那么恭喜你,你跟对了的团队。管理团队首先自己也要有...
如何向
不听
领导指示的
下级
汇报工作
答:
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、领导做的决定,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
新来的00后员工,
不听指挥
工作
怎么办
?
答:
1、从领导自身来说,身为管理者,领导要注意提升自己的领导水平和综合素养,改进自己的领导方式和工作方式,甚至还要加强自己的语言沟通表达能力,确保自己对工作的分解是科学的,对
下属
的工作安排是合理的,尤其是在给下属员工安排工作的时候,能够准确、清楚表达自己的管理意图,让下属员工能清晰明了知道...
下级不
上班
不听指挥
能开除他吗
答:
如果你没有职权,你可以像人力资源反应,由人力资源部解决
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